我国企业人力资本参与企业收益分配问题探析

确立人力资本对企业的收益分配权,不仅是出于社会公平性的考虑,更是解决对人力资本所有者激励问题的关键。本文从我国企业人力资本参与企业收益分配的方式出发,分析其存在的问题,并提出一些合理化建议。     

试论企业管理中的激励问题——以国有企业为例

本文从物质和精神激励两个方面来分析。其中,在物质激励设计中,既考虑到了短期的激励效果——年薪制,又考虑到了对经营者的长期激励——股票期权、退休金计划;在精神激励的设计中,主要研究了自主权与决策风险激励、声誉激励。     

基于国资委年薪制框架下的事业部负责人年薪设计——以A公司作为研究对象

年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的经营业绩好坏来计发薪酬的一种收入分配方式,随着我国现代企业制度的逐步建立和完善,年薪制体现出了较强的生命力。十年前,国务院国资委推行的中央企业领导人年薪制改革,取得了一定成效,对各类企业也起到了一定的引领和指导作用。作为负责独立业务单元的事业部负责人,在性质上扮演的是该业务单元经营者的角色,其经营指标完成情况直接影响到公司经营者,因此年薪制对事业部负责人同样具有很强的适用性。     

提前三个月离职 年薪会否泡汤

当前,很多企业都实行年薪制。但是,在年薪兑现日前离职,还能拿到年薪吗?工资应该如何发放呢?【案情】岗位变动年薪兑现日前离职石磊是某保险公估有限公司(以下简称公司)石家庄服务站负责人,从事保险查勘工作。2009年3月1日,公司与他签订了《2009年度经营管理目标责任书》(以下简称责任书),期限自2009年3月1日起至2010年2月28日止。责任书约定:月薪在各月依据月绩效考核结果发放,年度兑现薪资总额在2010     

省级公立医院拔尖人才年薪制可行性研究

自卫生部于2002年12月27日出台《医疗事业单位年薪制暂行办法(试行)》之后,全国一些小规模的公立医院已相继尝试年薪制,但在河南省,省级公立医院年薪制改革还未拉开序幕,笔者认为年薪制试点推进在河南省省级医院已不会遥远。为切实稳定医生骨干队伍,维护公立医院公     

激励机制设计选择

<正> 激励理论及其实践产生以来,从形式上讲大致可以分为外在激励和内在激励。激励方式也多种多样,有奖励(包括物质奖励和精神奖励)、思想工作、适当的工作安排、培训等。笔者的观点是物质奖励是激励方式中最主要的方面,也是本文所要讨论的主     

建立健全我国国有企业经营者的激励与约束机制的思考

现代企业经营的基本特点是经营权与所有权相分离,也就是说所有者将自己的物质资本交给职业经理人进行经营,从而获取资本保值和增值。逐步完善市场体系的建设,形成规范的、市场信号真实的产品市场、要素市场和资本市场,为企业创造一个充分、公平的市场环境,以利于企业和企业经营者的发展以及所有者的评价与监督。     

公立医院实施年薪制的相关问题探讨

作为一种新的薪酬支付方式,年薪制很好地解决了企业经营管理中的委托代理问题?当前我国部分省市在公立医院改革中大力推进年薪制改革以缓解公立医院趋利性?为此,文章首先介绍了年薪制的内涵,然后结合国内公立医院薪酬分配激励机制现状分析论证当前我国公立医院有必要开展年薪制改革,存在年薪制改革的可行性,但在推行年薪制改革时也需要注意诸如人员经费,如何调动服务积极性以及规范服务行为等问题?