2010年9月(中)学术推介

<正>李民昌在《提高领导干部竞争性选拔公信度的路径探析》一文中指出,提高领导干部竞争性选拔公信度,要从完善竞争性选拔制度入手,提高制度的科学性和执行力。一是扩大领导干部竞争性选拔公信度的"公"。首先,扩大认知公信度的公众主体。要吸纳公众代表作为面试测评环节的选拔者,形成吸纳公众代表参与竞争性     

浅析医院管理中的执行力

本文简述了医院管理中执行力的特征,分析了造成执行力不强的主要原因、并提出了善于计划、知人善任、真诚沟通、科学领导和勇于创新等提高执行了的基本方法.     

强化党办督查推动力 提高党委决策执行力

一般而言,领导行为分两个环节,一个是制定决策,一个是组织实施。党委出台一项科学决策,只是完成了工作的一小步,还有更重要的一环是决策的实施。20世纪90年代以来,党的几代领导人都对督查工作提出了明确的要求,强调要充分发挥督查对党委决策落实的推动作用。毛泽东同志说过两句经典名言,"检查督促,党委有责",     

强化制度整体关联性提升反腐制度执行力

制度是反腐的最有效武器,再好的制度,如果不去执行,也会形同虚设.许多法规制度之所以没有发挥应有的效力,一个重要原因就是执行不力.然而制度执行是否得力,取决于制度自身的科学性.无论是制度创新还是旧有制度整合,都必须充分考虑到制度与制度要素的有效衔接、制度与机制的有效衔接、制度与人的有效衔接、制度与法律的有效衔接等.加强制度的整体关联性,才能形成科学、严密、配套、管用的反腐惩防体系.     

“执行力”是基层干部的“战斗力”

“上面千根线，下面一根针”．再好、再多的政策、制度、目标都要靠基层干部“这根针”去努力实现．因此提升基层干部的执行力才能更好地为“三个发展”提供坚强的政治保证和组织保证。战略与执行就好比是理论与实践的关系．理论给予实践方向性指导．而实践可以用来检验和修正理论．     

“零工资”就业风险极大

据《嘹望》3月9日报道“我国对官员问责还没有一个完全统一的标准，在执行过程中随意性极大”，北京大学政府管理学院博士生导师李成言教授表示，“对官员缺乏刚性问责的严重后果是，不但对官员无法形成威慑力，而且还容易放纵官员滥权的侥幸心理，造成对政府执行力和公信力的极大破坏。”     

对企业团队建设的几点认识

团队就是有少数具有互补技能,共同的目标互相依赖、互相承担责任的人组成的具有共同规范的群体。就企业来讲,团队就是一个个基层组织,一个个领导班子,这些团队集合起来就组成企业这个大的系统,团队凝聚力和战斗力的强弱直接关系到企业的     

经营自我——谈医院中层干部如何提高执行力

所谓执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力[1]。简言之,执行力就是说到做到,快速高效,言行一致。它是企业竞争力的核心,是把企业战略与规划转化为效益与成果的关键所在。那么,一个企业执行力的高低,主要看中层干部能力的强弱;提高中层的执行力,不在于领导怎么说,而在于中层怎么做。笔者从以下几个方面谈谈中层干部如何经营自我。     

销售经理的必备性格特点

前些天，我有幸听了台湾著名企业家和培训师余世维博士的《成功领导人》培训，对其中作为管理者的成功因素感受颇深。并且时下业界关于“领导力”这个概念的讨论和培训颇为热门，于是我就根据我所见到过的4个典型“脸谱”，用4大案例来剖析一下管理者的性格特点，以便让大家知道哪些性格特点是成功管理者所应必备的，而哪些又是“准”成功管理者应该规避的。     

指导力与执行力谁更重要？执行力更重要

一个执行力不够的人，他的指导力同样受限。面对市场的风云变幻，实战永远站在理论的前峰。