浅析中层干部素质与能力在医院发展中的作用

随着市场经济的不断发展,医疗领域竞争日趋激烈,医院经营环境更为复杂。医院作为知识密集型的特殊行业,能否保持持续发展,在竞争中不断发展壮大,其关键在于医院要有一批有综合素质和能力的中层干部,才能把医院管理工作提升到战略层面,才能不断提升医院发展的     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

制度层面下有效治理腐败的策略探析——从民主政治建设视角出发

当前,我国的反腐倡廉建设正在深入开展。要更加科学有效地防治腐败,就必须高度重视反腐倡廉制度建设。制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。如何加强整体规划,抓紧重点突破,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系,切实提高制度执行力、增强制度实效是亟须研究的问题。在本组专题研究中,崔会敏通过理论与实证相结合的方式对深化民主政治建设与提高治理腐败的有效性问题进行了研究;曹雪松对我国目前反腐败体制机制在机构职权、主体参与、制度供给、力量整合等方面存在的阶段性困境问题进行了分析,并提出了体制机制的改革和创新路径;姚志奋和王保民针对由于立法过程的行政主导性造成的立法参与的制度和途径的非均衡性问题,从制度建设层面构建了纠正的框架;陈东辉则对我国当前反腐倡廉法规制度体系方面存在的不足之处和完善路径问题进行了研究。期望本组研究可以为制度反腐建设的推进提供有益的参考。     

领导执行力中的制度困境探析

制度是领导执行力的生命源泉,然而在领导执行的过程中,制度面临着朝令夕改、与组织文化不匹配和执行不到位等困境。因此需要通过建立科学的制度执行体系,优化执行流程设计及强化制度执行机制等措施,从而加强制度在领导执行力中的作用,进一步提高领导执行力。     

论政府执行力的类型及层次

对政府执行力的研究应该着眼于统合执行过程与结果,通过处理好使命和任务之间的关系来明确执行目标,通过硬权力和软权力的综合运用来优化执行过程,从而促使政府用正确的方法做正确的事。立足目标和手段两个维度,政府执行力可划分为四类:基于权治的执行力、基于德治的执行力、基于法治的执行力以及基于心治的执行力。随着民众文化素质的普遍提升和精神需求的增长,政府执行力应由基于政府本位、关注事务本身、依靠强制落实的层次向基于政策本位、关注精神价值、倡导自觉行动的层次发展。为此,需要在价值导向、目标设定、手段选择和共同参与等方面做更多努力,以提升政府执行力的层次和水平。     

以忠诚度和执行力为核心的干部管理机制探讨

本文以高校干部现状为例，从提升忠诚度和执行力的角度，提出了加强和改进高校干部管理机制的措施。     

以督辅政 助推经济社会发展

正近年来,莱西市委督查室始终坚持围绕中心、服务大局,工作"触角"紧跟党委工作目标,创新方法、主动作为,促进了经济发展和民生改善,督查工作呈现出新的局面。一、注重树立权威,提高督查工作执行力一是借助领导力量树立权威。市委将督查作为落实工作的"第一抓手",市委主要领导给予督查大力支持和指导,逢会讲督查,遇事用督查,并授予督查部门参加重要会议、阅看重要文件、参与考评、临时处置等多项权力。2013年,     

基于执行力理论的商业银行人力资源管理研究

人力资源是现代企业管理的核心内容,人力资源管理是企业战略管理的重要部分,随着我国国有银行的市场化改革,银行面临着来自市场的各种各样的竞争,一支高效的队伍是保证银行规避市场竞争风险,保证银行生存发展的基础,而队伍成员的执行力问题是影响团队质量的关键因素,建立符合市场竞争机制的人力资源管理体系是商业银行现代化管理的必然要求.     

精细·特色——学校内涵发展之一

正中国道家创始人老子有句名言:"天下大事,必作于细。"做事大处着眼,小处着手,关注于细节,求精求细,该是成功之本。科学管理之父泰勒很早就提出了精细化管理思想。"精细"一词取"精"字中完美、周密、高品质的词义,取"细"字中细节、细致的词义。精细化强调将管理工作做细、做精。关键在细节,在每一个细节上精益求精,追求卓越,力争最佳。因此,"精细"是一种意识、一种态度、一种理念,更是一种精益求精的文化。     

提高员工道德素质的重要性及主要途径

提高员工素质是搞好企业基层建设、提高执行力的根本,是建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织的根本,是促进企业发展的根本。在抓员工素质方面,如果偏重知识和专业技能等方面的培训,而对道德素质的提高重视不够的,显然不利于提高员工的综合素质。因此,抓员工道德素质的提高作为抓素质的一个重要方面,有必要在企业管理中予以足够重视。