长沙市经营城市战略探索

探讨经营城市的概念,分析长沙市经营城市所面临的主要困难与问题,最后提出“十五”期间长沙市经营城市的战略目标体系和六大经营战略。     

重组企业结构 增强核心能力

该文简述了在市场经济条件下,增强企业竞争能力的紧迫性。提出了企业可以市场需求为导向,对自身的业务结构、资本结构、组织结构采用扩张或紧缩的形式重组,并通过增量调整或存量调整的途径,促进重组,提高企业核心竞争力,以及在重组中应注意的几个问题。     

我国金融业发展趋势分析

通过分业经营与混业经营的利弊分析比较,结合中国金融业改革发展的历程,探讨入世后我国金融业适应金融开放的发展趋势,对我国金融业实行混业经营进行探索。     

发展农业适度规模经营的思考与对策

在分析农业适度规模发展现状及制约因素基础上 ,研究并提出应用市场机制、调整产业结构、优化农村生产要素 ,发展农业适度规模经营的思路、途径和对策     

发展乡村旅游业的几点思考--以浮梁县瑶里镇为例

本文以浮梁县瑶里镇发展乡村旅游业的实践为例,研究分析了市场经济条件下乡村旅游业发展的必备内因、外部条件以及面临的困惑难题,并从创新体制、机制的角度,就一些共性问题提出了对策性建议.     

爱普生：由小做大的三大管理秘诀

1997年4月，爱普生电子有限公司(后来更名为EPSON中国公司)成立的时候，只是在北京有分支机构，那时在管理上更多的是对员工的激励，给他们鼓舞士气，让他们看到希望，换句话说，是员工的激情保持了企业的快速发展。     

突破前任的光芒

杰杰克·韦尔奇退休已经有半年了,他的继任者伊梅尔特在接受记者采访时表示“我的目标是把GE带到二十一世纪,而不是跟随杰克的老路,所以我必须以我个人的个性,我的方式来领导这个企业,而且我现在觉得挺顺手。”前任是如此地成功,以致于他的继任者一时间似乎是生存在他的光芒之中。在当今这个十倍速变化的竞争环境中,要想领导一个企业或部门维持已有的成功乃至取得更大的成功,就必须突破前任的光芒,走出适合自己个性的新路子。     

警惕跨国公司的隐性垄断

记者近日在江苏、安徽等地调查时发现,一些先前进入中国市场的跨国公司逐渐显现垄断态势。他们利用明显的资金、品牌和技术优势,在千方百计谋求市场分额的同时,阻碍同业竞争者、购买者、供应者公平竞争、公平交易。这对中国企业的健康发展和保护民族品牌十分不利。