天职

海尔曼博士是位医术高超、医德高尚的大夫，他开的诊所远近闻名，在布拉沙市没有人不知道海尔曼和他的诊所。     

海尔集团基于网络营销导向的网站建设研究

以海尔集团为例，从网络营销的角度对大中型企业电子商务网站的相关问题进行研究。对海尔网站的各部分要素进行了详尽的分析，对海尔网站的网络设计优化进行了诊断，从中发现海尔网站的成功与不足之处，并进而揭示出我国大中型企业在此方面存在的共性问题，旨在使各大中型企业加深对网络营销导向的企业网站建设的认识，并为正在进行网络营销导向的网站建设的各大中型企业提供一定的参考与借鉴。     

企业文化之我见

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业文化的研究、运用和实践在企业运营中显得尤为重要了。营造“以人为本、创新为本”的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。而如何正确地认识企业文化是建造适合自身企业文化的前提。     

互联网时代的危机公关

正一、几个案例的启示谈到危机公关,我们常常提到强生公司。1982年这家公司的"拳头产品"泰诺胶囊被人下毒,造成7人死亡。面对"飞来横祸",公司果断拒绝所有"保守的劝告",挺身而出。他们积极配合官方调查;高层主动联系媒体,公开警示勿用任何泰诺产品;停产,停止相关广告和促销;全国回收……当时一家著名商业杂志评论:"对一个企业来说,如果大街上巡逻的警察都举着电子扩音器警告购买它的产品等于自杀,还有什     

如果创新失去了方向 90%的人和企业误读了创新

有些所谓的创新型企业按照产品创新、管理创新、战略创新、市场创新等理论框架全面采取所谓的创新行动,效果却很不理想,甚至使员工产生了创新审美疲劳,提到创新一词就反感。问题出在哪里?如何打造创新战略?     

海尔新模式之核

海尔坚持多年的流程再造归结起来就是两个转型：第一,商业模式转型,从原来传统经济下的商业模式转型到＂人单合一双赢＂模式;第二,企业自身转型,从原来纯粹的制造业向服务业转型,从卖产品向卖服务转型。     

海尔的跨国经营战略分析

海尔通过成功的国际化战略发展,成为当今的世界品牌500强,其成功经验是值得借鉴的。本主要文分析了海尔成功的重要两大因素品牌国际化战略与本土化模式,并在此基础上提出海尔跨国经营中的问题与不足。     

海尔VS洛娃：去风险妙招

低风险投资一度被简单误解为“非多元化”,或者是在投资战略上趋于保守,对付投资中潜藏的风险。企业的手段难道只能是“铁板”一块？事实上,金融危机前后,针对自身的发展类型或发展阶段,不同的企业各有各的招数。手段高明的投资者,如何在投资中避开风险的陷阱呢？     

论我国企业文化百年来艰难发展历程

随着“海尔”、“联想”等实力雄厚的企业的迅速崛起,研究它们的企业文化专著也越来越多,但大都没有追根求源,这是一大缺憾。文章指出,海尔文化、联想文化等等,乃是中国企业一百多年来求发展的艰难探索的结晶。从洋务运动开始,经过近一个半世纪的长期孕育,当今先进的企业文化是根植于我们民族之中、承继了几千年传统文化的优秀精华、在吸收世界先进企业文化的基础上产生出来的中国式企业文化,企业发展的是极富生命力和爆发力的力量。