中国电冰箱产业的发展及竞争研究

改革开放后随着我国经济的迅速发展国内家电产业也迎来了史无前例的蓬勃发展.目前我国家电产品不仅生产规模上世界排行第一,生产技术水平也迅速提高,在某些高端技术上完全与发达国家相抗衡.因此,中国家电行业的发展在世界家电行业中的地位是举足轻重的.然而,随着中国家电产业的发展和国内外家电企业在国内市场中的共存,企业间的竞争也越来越激烈.本文以电冰箱为例,将对中国电冰箱产业的市场竞争格局进行分析和讨论.     

海尔：虚实结合的营销之道

对海尔最初开始网络营销的时间记忆,海尔全球品牌运营总监张铁燕的记忆相当清晰：“大概在98年左右,门户网站兴起之时,海尔就已经开始了和门户网站的合作,内容包括专题制作,广告曝光等。”     

人人创客：把企业做小

在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。她将不再是一个个冷冰冰的工厂，也不再是一台台冷冰冰的产品，而是与网络世界融为一体的一个个自主经营体。每一个自主经营体都是一个自主决策的小的海尔，潜心捕捉您的个性化的需求，第一时间为您送上最有竞争力的解决方案。     

透视海尔跨文化融合的三大法宝

海尔在经过了第一阶段的名牌战略和第二阶段的多元化战略后，自1998年开始进入了国际化战略阶段。在涉足这个新领域过程中，由于地域的差异性，使得不同的文化背景形成了巨大文化差异，海尔不可避免地面临来自不同国家的文化体系；中突。虽然文化的差异性给海尔开展国际化经营带来了巨大的挑战．然而海尔首席执行官张瑞敏于2005年12月25日宣布海尔进入第四个发展阶段——全球化品牌战略阶段。     

家电下乡走热八桂——广西家电下乡调查纪实

家里的灯泡坏了，百色龙川镇林河村村民韦有军骑着摩托车准备上街去买个新的。不过一个小时之后。他带回家的还有一台海尔冰箱。如此大手笔的“逛街”是广西家电下乡活动中的一个真实缩影。     

海尔“模式造” 张瑞敏11年变革苦旅——张瑞敏：颠覆自我

11年后再聚首,《经理人》社长于绍文对话张瑞敏—从＂中国造＂到＂模式造＂,海尔11年的变革苦旅取得了怎样的成果？＂人单合一＂,海尔模式之核有哪些内涵？     

基于海尔集团战略下的绩效管理调查分析

海尔集团在其发展的不同阶段采用不同的发展战略(名牌战略-多元化战略-国际化战略-全球化品牌战略),取得了令人瞩目的成就。绩效管理作为海尔管理体系的重要组成部分,其前瞻性、有效性对海尔集团成就的取得发挥了举足轻重的作用。但是,与国际一流企业相比较,海尔的绩效管理仍然存在若干问题。     

论电子商务网站的跨文化适用度

从跨文化角度考察中国跨国企业针对国外用户设计的电子商务网站的建设质量.以海尔企业为例,观察海尔网站设计中所使用的跨文化因素,同时结合海尔企业独特的企业文化和产业领域特点,系统研究海尔企业网站的跨文化适用性建设质量.研究结果表明:海尔企业网站的跨文化适用性建设质量较好,能够符合目标客户的文化心理需求     

浅析海尔的跨国战略

面对着纷繁复杂的国际金融形势,我国制造商的发展面临着很大的困境。现在还要不要搞国际化,怎么搞,要注意什么都是值得我们思考的问题。本文以海尔的跨国经营为例,从宏观中观角度分析了海尔的经营发展战略,并提出了一些建议。     

海尔称雄农村的密码

做农村市场比做城市市场还用心! 2009年3月5日,电脑下乡竞标结果揭晓,海尔电脑15款竞标产品全部入围。在第一轮、第二轮的家电下乡招标中,海尔冰箱、洗衣机、手机等家电产品也取得了很高份额的战绩,海尔整体份额高达42%,其中海尔冰箱更高达52%。