探索中国品牌的世界化发展道路

品牌是企业文化的结晶,更是历史的缩影。目前,中国产品已销往世界各地,但世界对中国品牌的认知却令人吃惊的匮乏。原因既包括现有中国企业对于品牌认知上的模糊,也包括企业发展战略中过分重视短期利益而忽视长期发展。文章从中国品牌的全球化发展现状、存在的问题、如何规范中国品牌迈向国际化的发展思路等方面,深入探索中国品牌的世界化发展道路,并从质量、本土化经营和品牌保护三方面提出中国品牌发展的未来方向。     

新时期的“海尔模式”

抛弃旧经验 随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。我有一次到美国去，有一个美国人问我：“你觉得东南亚金融危机对东南亚各国，对亚洲带来的损失是什么？”我说就是经济倒退，很多企业倒闭。其实最大的一个教训就是学会什么叫谦虚。     

海尔的海外投资战略浅谈

本文通过介绍海尔的海外投资战略,发展过程,分析了海尔海外投资的路径,以及其独具特色的本土化经营,从各个方面揭示出海尔的独特之处,供其他公司企业借鉴。     

不断创新求变 成就中国第一品牌——参观海尔工业园有感

四月中旬，我们到中国最大的家电制造企业——海尔工业园进行了参观考察。     

海尔企业研发试点对我国建设国家创新体系的启示

国家创新体系企业研发中心试点建设的目的,就是通过完善国家创新体系建设,使企业成为技术创新的主体,迅速提升试点企业的核心竞争能力,把企业主导的研发体系建设作为国家创新体系的突破口,将国家意志与企业利益相结合,通过市场和计划对企业研发体系的合力干预,使其尽快成长,帮助我国企业实现赶超国际一流研发中心的目标.本文以海尔为例探讨了国家创新体系企业研发中心试点产生的背景、发展现状及对我国建设国家创新体系的启示.     

中韩大型跨国公司人力资源管理比较——以海尔和LG为例的研究

中韩两国大型跨国公司的人力资源管理 ,都受到儒家传统、价值观念和行为准则的影响 ,但由于各自国家相异的社会文化环境和特点 ,二者又有所不同。本文以海尔集团和韩国LG集团为例 ,分析比较了它们在员工培训 ,绩效考核 ,员工晋升等方面的异同 ,以期对跨国公司如何在不同环境下有效配置人力资源提供借鉴。     

提高企业外派人员的跨文化适应能力

经济全球化的发展使跨国公司可以通过全球战略整合世界各地资源得以不断扩大自己的能量.目前,我国在境外投资的企业约有七、八千家,已扩展到世界160多个国家和地区,如联想、TCL、海尔、华为等.国际市场已成为中国经济发展的一个重要组成部分.     

国外企业求才怪招

海尔总裁张瑞敏说:"企业是什么?企业说到底,就是人.管理说到底就是借力.你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了".的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动.在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示:     

海尔的隐忧

海尔人身上,也渐渐滋生了一种好大喜功的毛病。这从它与外界交往、交流时情不自禁流露的倨傲和我行我素的感觉不难得知。     

海尔式流程再造，颠覆还是颠倒？

从深层次看,海尔管理创新的理论基石是基于美国管理学家迈克尔·哈默等提出的“流程再造”理论,进而实施了“人单合一”的策略及业务单元改革。但是,一直没有人质疑,“流程再造”和制造业经典的“微笑曲线”理论是否兼容。