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解读《史记·樊郦滕灌列传》透析刘邦用人之道 总被引:1,自引:0,他引:1
刘汉东 《广州大学学报(社会科学版)》2003,2(10):30-33
刘邦之所以可以建立汉王朝,与其用人之道有紧密的关系。他在秦末利用家乡丰、沛起兵,被拥立为沛公,跟随者先是任亭长时所押送的囚犯和逃亡归附之人,其后以一些低级官吏为助手,在有了一定声势时才接纳文人、儒生和旧贵族。刘邦用人之道是其得于建立汉朝的重要原因之一。 相似文献
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龚喜春 《湖北师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,22(1):62-65
孔子提出的“无求备于一人”的选才原则 ,听其言、观其行、“观其所由 ,察其所安”的识人方法 ,选贤运能、量才而用、用人要大度、用人不疑而不受人欺的用人办法 ,德才兼备的量才标准 ,能给我们企业家不少的启迪 相似文献
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曹操用人之道与曹魏“九品官人法”的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
曹操的用人之道并非只有"勿拘品行"、"唯才是举",实际上他更重视人才的"品行"。通过"清议"品评"等"乡闾品位"的途径与方式,曹操将其重视德行的用人政策贯彻到整个的用人实践中。不仅如此,曹操将过去民间"乡闾品位"的"私法"行为"官方化",既有效夺取了汉末士族在选官授职方面的隐形权力,又为此后曹魏时期的"九品官人法"开其嚆矢,为士族政治上重新崛起奠定了社会基础。 相似文献
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案例:
最近与一位企业老板谈论企业用人之道,她颇多感慨:"任命婆家小叔子当副经理,公司上下口碑皆好、上下一团和气,可是公司却屡出差错和问题.为什么?因为小叔子脾气好、为人和气,不得罪人,管理软弱.任用娘家妹妹当公司办公室主任兼现金出纳,账目管得很好、把关更严,公司上下报销支出明显下降.但是,公司里里外外怨气很大,今天跟这个客户闹气,明天和公司中层干部吵嘴,后天又与政府职能部门结怨.为什么?因为,她从小就是个泼皮胆大的'毛头假小子',性格泼辣、言辞刻薄,而且天不怕地不怕,到公司之后仗着我是她的亲姐姐,更是满身带刺,闹得公司里里外外人见人怕,人们敬而远之.可是,让她出面协调的事情多半卡壳,或惹是生非,最后我不得不亲自出面协助,甚至赔礼道歉方才挽回损失. 相似文献
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《青春岁月:学术版》2013,(11)
宋璟是唐代有名的宰相,是唐代政治史上举足轻重的人物,可以说,对于他的研究很重要。然而近十年来,对于宋璟的研究文章并不多,但为了今后更好地进行相关研究,拓宽研究的宽度,仍有必要做一个简要的综述。近十年来,对于宋璟的研究主要围绕五个方面:生平、为官之道、用人之道、文学成就和《宋璟碑》。 相似文献
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张居正(1525—1582年),字叔大,号太岳,明代著名的政治家、改革家,身为隆庆、万历两代帝师,于隆庆元年二月入阁参赞机务,始入围明王朝的政治中枢,至隆庆六年官拜内阁首辅,由此掀开了长达十年之久的万历新政,使濒临崩溃的大明王朝,在短期内呈现中兴气象。应该说,这场起衰振隳的改革,广及社会生活的各个方面,需要一大批有能力的人才通力合作,才能完成。事实上,万历初期的政坛,无论是文臣还是武将,呈现在我们面前的都是人才辈出、功业有成。那么,张居正又是如何发现、简拔各类人才,并使他们在富国强兵的大业上、在各自不同的领域内,都不同程度地有所建树呢?简言之,即一以贯之的考成法,即张居正按照综核名实、信赏必罚的原则,强调公铨选、专责成、行久任、严考察,这里面既有选材标准,又有如何使用与考察官员的行之有效的方法。 相似文献
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伯乐是春秋时期人,一次他应楚王之托,找一匹能日行千里的骏马。伯乐跑了好几个国家,连素以盛产名马的燕赵一带,都仔细寻访,辛苦备至,还是没发现中意的良马。一天,伯乐从齐国返回,在路上,看到一匹骨瘦如柴、呼呼喘气的拉盐车的马。伯乐立即从声音中判断出,这是一匹难得的骏马。当伯乐牵着瘦得不成样子的马去面见楚王时,楚王认为是愚弄他。伯乐说:“这确实是匹千里马,不过拉了一段车,又喂养不精心,所以看起来很瘦。 相似文献
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俄罗斯《劳动报》不久前刊登一篇文章,介绍了美、俄、法、意四国领导人的用人策略。
遵循传统的小布什
在美国政界有一个传统惯例:新总统会吸收历任总统的人员加入自己的班子。例如,奥巴马邀请克林顿的亲密战友出山。不过,奥巴马上任不久,评价他的用人之道还需时日,而小布什在用人方面则具有相当鲜明的特点。 相似文献