看前人用人之道 谈人力资源风险管理

中国自古就有“得道者多助,失道者寡助”、“得人心者得天下”的经典论道。现代企业人力资源的管理也崇尚“以人为本”的原则。然而,不管是知名的打工皇帝唐骏,还是任何一家企业的普通员工,因为人力资源管理不当而给企业带来的风险的现象却无处不在。人力资源管理的风险都有哪些,如何较好地规避这些风险使得企业和员工之间达到双赢,笔者引用前人用人之道的经典案例展开阐述,提出规避人力资源风险,加强人力资源管理效力的对策。     

优秀企业家的“用人经”

对一个管理者来说,并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了．只有对人才管理得法．才能激发出员工的无限潜能。同时,在当今社会．人才的流动性可谓非常之大．如何才能留住人才．为己所用．这是考验一个企业管理者的必选题。下面．我们就来看看一些优秀企业家的用人之道．     

唐大案用人之道

唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一,他的很多治国之道为后世所推崇,即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习。而在他的所有治国方略中,用人之道又更为重要。     

刘备的用人之道

东汉末年,天下大乱,军阀混战,豪强纷争。赤壁战前,曹操龙骧中夏,孙权虎踞江东,唯独“帝室之胃”刘备,屡遭挫败,颠沛流离,“众寡无立锥之地”。但他“折而不挠,终不为下”。赤壁战后,采纳了诸葛亮、庞统的谋略,引兵先据荆南,继取益州,终于建立了蜀汉政权,与强魏劲吴鼎峙而立。     

换个角度看人才

用人之道,贵在用人之长,可以说,巧用人才能成大业。《庄子.人世间》说:有一棵大树,其高如山,百围粗细。人来人往,无不赞赏。可是,匠石对它却毫不理睬。学徒问匠石:“自从我拿上斧头跟随师傅,从没有见过这样美好的树,师傅连看都不看一眼,为什么呢?”匠石答道:“算了吧,不要谈它了!那是散木呀,用它造船,船要沉掉;用它做棺,很快就要腐烂;用它做器皿,很快要坏。是不才之木,无处可用。”慧眼识英才。由于我们站的角度不同,视角不同,所看到的结果也不同。比如这棵大树,在徒弟眼里是美好的树,在匠石眼里是不才之木。我想,这样高大的树,一定蔚为奇观…     

沃尔玛的用人之道

沃尔玛公司十分关注自己的员工，公司里几乎所有的经理人员都用上了镌有“我们关心我们的员工“字样的钮扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。     

历史与企业家对话——秦汉管理实践对当代的启示

本文选取中国历史长河中的秦汉时期(含秦国),就用人之道、因时制宜、厘订标准、激励、统一思想等方面的实践,总结了可供当代企业家参考借鉴的管理智慧和管理经验,从而试图在史学与管理科学之间架起一座桥梁,让历史同企业家对话,并探索历史研究如何为现代化建设服务的新路径。     

海外知名企业的用人之道

面对经济全球化的格局，日本松下电器产业公司对人事管理制度进行了根本性的变革，以人为本、尊重个性和拒绝平均是改革的重点，更是松下电器产业公司成功和继续成功的制胜法宝。松下的员工在松下是有血有肉有情感的个体，不是冷冰冰的劳动工具和赚钱机器。松下给人才以尊重，给人以施展自己才华的空间，员工为企业的兴旺贡献自己的聪明才智。其主要做法是：