借“再造兰州”战略东风促进我院勘察设计事业跨越发展

实施“再造兰州”战略是实现兰州跨越式发展的重要机遇,也是实现我院跨越式发展的重要机遇。作为。市属勘察设计单位,要以战略的思维、全局的观念、长远的眼光深刻认识实施“再造兰州”战略的重大意义。“再造兰州”战略,是市委立足我市发展阶段性特征,总结我市发展实践,借鉴国内外发展经验,适应新的发展要求提出来的。发展壮大人才队伍,是在“再造兰州”战略中提升我院竞争力的决定性因素。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保建设工程实现低投入、低消耗、低排放和高效率．充分发挥勘察设计在建设“资源节约型、环境友好型社会”中的先导作用。用科学发展观统领勘察设计工作,在实施“再造兰州”战略和建设资源节约型、环境友好型社会中充分发挥先导作用。     

执行力助推企业成长

执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程：一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程.     

企业再造与规范化管理

本文从学者们对90年代以来国外流行的企业再造理论的批评出发，从多个方面对企业再造与我国学者李习彬教授80年代末提出的规范化管理理论进行了比较。指出了规范化管理理论在用以解决所面临的问题时，不仅具有企业再造的优点，不存在其不足，而且是适合中国国情的、具有深入的系统理论根基的管理理论。     

加快推进财政专项资金管理改革

财政专项资金管理是2013年陕西省确定的一项重要财政改革。这次专项资金管理改革的思路是,以整合资金为突破口,以建立项目库为核心,以绩效考评作为安排项目的依据,完善管理制度,创新管理机制,严肃财经纪律,进一步规范和强化财政专项资金管理     

广东借“大数据”提高政府效能

作为改革开放先行地,广东正按照省长朱小丹提出的创新服务方式、提高行政效能的要求,紧锣密鼓地开展电子政务建设。2013年1月1日,广东省政府办公厅电子政务系统开通运行,意味着广东领全国之先,继去年开通省网上办事大厅后,又推出一项电子政务领域的重要举措。这也为推动广东省电子政务发展、提高机关工作水平和效率、建设服务型政府发挥了积极的作用。     

中层不给力,怎么办?

在公司的流程制度不清晰完整的情况下,制度化的授权难以实现,容易导致高层疲于奔命。怎么办?马总的措施是:根据实际职能需要分拆部门,启动流程再造,成立由不同部门人员构成的联合工作组,成立管委员会以提升公司的科学决策能力。     

浅析企业运营管理的流程再造和ERP系统的应用

随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。     

烟草企业人力资源管理如何创新的思考

<正>随着烟草行业改革的不断深化,烟草商业企业的体制、机制也顺应形势的发展而有了变化,作为企业第一资源的人力资源管理与开发,所面临的挑战也更多,如何搞好烟草企业的人力资源管理,将决定着烟草企业的健康发展。本文试从以下三个方面作了一个探讨。一、理念创新,树立人力资源管理的新概念目前,烟草商业企业在人事管理上依然是改革前国有企业通行的"人事管理"方式,在管理职工方面依然靠的是人事制度和硬性管理方式,这和现代企业所要求的对人的管理是相违背的。现代企业要     

数字经济时代财务共享对企业绩效的影响 ——基于我国典型财务共享中心的实证分析

数字经济为财务共享提供了技术支持。以我国典型财务共享中心2005—2020年的经验数据为样本,实证探究财务共享对企业绩效的影响。研究发现：财务共享与企业绩效存在显著正相关关系,且企业绩效与财务共享服务实施时间并不一定成正比关系;同时产权属性和行业属性影响财务共享的实施效益。因此,企业要促进传统财务管理模式转型发展,并加强内部控制,提升财务人员业务素养。     

探讨业务流程再造在现代医院信息管理中的应用

目的：探讨业务流程再造在现代医院信息管理中的应用。方法：理清医院信息管理现状,明确业务流程特点,以患者为改造和管理中心,优化院内资源配置,合理进行业务流程再造,加强和巩固医院信息管理。结果：经过合理的业务流程再造,我院信息管理水平得到了显著提升。结论：以患者为中心、结合医院信息管理现状,进行科学、合理的业务流程再造,能够有效提升医院信息管理水平,促进医院更好更快发展。