企业生命周期与人力资源管理策略

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为：企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体．而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。     

知识型人才的管理策略

从知识型人才的特点出发讨论了管理知识型人才的策略,认为要创造良好的环境便于其才能的实现,不断调整其工作岗位直至找到最适合的岗位,给予充分的尊重以满足其成就感,适当激励使其报酬与劳动成正比,采用适当的方式让其分享企业经营成果。     

浅议知识型员工的管理

科学技术对于产品与服务的竞争起着决定作用,而掌握和运用科学技术的主体是知识型员工。只有正确认识并合理利用人力资源,吸引、保留和激励组织系统内最优秀的人才,才能谋求战略上的长远发展。分析了知识型员工的特点及目前我国知识型员工管理现状,给出了知识型员工的管理策略,即着重培养知识型员工对组织的认同感和归属感、工作成就感,建立合理有效的薪酬激励机制,给予知识型员工充分的发展空间,构造以人为本的软环境,实施内部流动制度。     

基于团队管理组织特征的人力资源管理策略研究

团队管理是目前企业管理中普遍采取的一种管理模式,实行团队管理的组织具有与传统组织截然不同的特点,主要呈现为:成员组成的多样性、领导角色淡化权力共享、共同参与制定目标并集体负责、能更好地沟通合作并相互信任等等,相应的对于基于团队管理的组织的人力资源管理也会有不同要求。组织应认清基于团队管理的组织特征,并适时调整组织的人力资源管理策略。     

专科医院人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是现代经济的重要标志,是维持各个企事业机构生存和发展的重要保证。随着医疗行业竞争的日趋激烈,医院人力资源配置问题也受到业界的广泛关注。相对于经济市场人才配置机制的发展情况而言,专科医院的人力资源管理工作尚未成熟,有待进一步完善。人力资源管理对医院有着影响,加强人力资源的管理是专科医院建设和发展的重中之重。     

高校学术人力资源“去行政化”策略探析

"行政化"是高校学术人力资源管理所面临的一个重要难题。导致这种状况的原因可以从组织管理层面视角和个体层面视角两种角度进行分析。高校解决学术人力资源"行政化"问题,在组织层面上要明确"去行政化"不等于"去掉行政体系",不断完善激励体制机制,明确绩效评价体系,不断提高薪资待遇,逐步为"商业化"思潮降温;在个体层面上要做好自我职业生涯规划,明确价值取向,培养良好的集体意识。     

基于逻辑性思维角度探讨人事管理活动

人事管理是一项复杂的工作,于企业人事的有效管理直接关系着企业的健康长久发展,而有效进行人事管理活动需要采用正确的管理思维。下面本文将基于逻辑思维角度,探讨人事管理活动并进行简单分析,寻找有效的管理方法,帮助企业人力资源部有效进行人事管理活动。     

石油企业信息安全与保密管理策略分析

随着社会的发展进步,石油企业作为国家能源企业,它的信息安全和保密管理直接影响着企业乃至国家安全和利益。文章分析了企业信息安全和保密管理工作中存在的问题,从五个方面提出了提升企业安全管理水平的策略。     

员工满意指数测评方法及其管理策略研究——以某石油机械制造企业为例

员工满意度是保证用户满意的基础,员工对企业的满意指数越高,越有利于提高员工对产品或服务的质量。阐述影响员工满意的因素和产生的效应,提出员工满意指数结构模型,给出模型中隐变量相对应的观测变量以及描述模型中各相关变量之间关系的数学表达式;区分员工满意度的内在报酬因素和外在报酬因素,采用薪酬组合/员工满意度状态管理方格衡量员工的不同满意度状态,实现员工满意状态的动态管理;制定提高员工满意度的P-D-C-A-R五步循环措施,在管理实践中指导企业提高员工满意度。通过对某石油机械制造企业的实际调查,运用偏最小二乘法进行员工满意分析,得到隐变量相关关系曲线和影响员工满意的主要因素,并对企业进一步持续改进员工满意管理策略提出相应建议。     

加强对高校固定资产管理的必要性与对策

高校快速发展而带来的高校固定资产形成的资金来源和管理结构的多元化,一方面,这有利于高校办学条件的改善和办学实力的增强,另一方面,由于管理体制机制未理顺,也造成一些混乱现象,因此必须深化改革,理顺体制机制,进一步加强管理,才能更好、更快地促进高校的发展。