办公室管理工作中领导者的表率作用

领导者在办公室管理工作中扮演的是多样化的角色,更是办公室工作人员学习的楷模,自己的一言一行无不影响和感染着身边的工作人员。在实践工作中,我们的领导者在办公室的管理工作中,总觉得自己是领导,认为只要有工作任务就可以直接安排办公室的工作人员去做,认为这样做是理所当然的。殊不知,这样不仅会给办公室的工作人员带来心理上的不满和抵触情绪,而且还会影响到工作质量和效率的提高。     

战略之思

正领导者的判断出错,胜利的希望就会渺茫。尽管世上无人不犯错,但一定要避免关键时刻、关键人物的战略思维出错     

管理者如何向领导者转变?

正领导者要做开路先锋,愿意步入未知的世界,善于创造一种大胆尝试的氛围,识别好主意,支持好主意,愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务,而一个平庸、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。过去的企业家往往体现的是管理者(manager)的角色,但随着市场竞争日益加剧,企业家传统的管理者定位和要求越来越无法满足企业发展的需要,迫切需要从管理者的角色向领导者(leader)的角色转变。从管理者向领导者转变,跨越幅度很大,需要通过长期实践才能实现,具体转变可分为五个步骤。     

领导者的七种颜色

一个团队是否具有持久的战斗力，关键在于团队的领导者。失败的领导者各有各的原因，而成功的领导者则有一些共通的特质，笔者把它们归结为七种颜色。     

警惕“拍马” 严防“捧杀”

正拍马谄媚,作为一种社会现象,从古到今,从上到下,都不同程度地存在着。拍马谄媚,危害严重。作为领导者,对此必须引起高度警惕,严防"捧杀"。一要头脑理智清醒。古人曰:"官场陋习,乐于见长,不乐于见短,喜顺恶逆。"当下,有的领导干部对来自群众的难听话往往如坐针毡,非常反感;而对那些虚情假意的恭维话、言不由衷的违心话、令人肉麻的奉承话,则是听着顺耳、悦心、入脑,对拍马谄媚者,也是看着顺心,     

历史人物的公关心态(三十)

身正为范 《论语·子路篇》:"其身正,不令也行;其身不正,虽令不从."也就是说,只要自己的行为端正,就算不下任何命令,部下也会遵从;如果自己的行为不端正,无论制定什么政策,部下也不会遵从.孔子的这句话,具有很强的现实意义.这是个基本的原则,而且这个原则是领导者必须牢记在心的.因为领导者的一言一行、一举一动都受到部下的注意,领导者以端正的态度或行为出现在部下面前,会有效提振部下的士气,如此以来,组织的公关氛围就会融洽、和谐,出现蒸蒸日上的局面.     

领导者的新媒介使用

随着经济的迅速发展和媒介技术的升级,中国已逐步进入新媒介时代,作为社会构成因素的大众传播,时时刻刻都在影响着社会公众的日常生活。特别是在处于社会转型期的当今中国,社会矛盾凸显,突发事件不断,     

人才即效率，人才即财富

管理之道，唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜     

决策的3大依据公司的先例、相关规定和行事规则

并非每一项决策都能轻易做出。举棋不定时，领导者不妨参考以下3个标准。     

对年轻领导者的5个建议

在新的一年里，为了让年轻领导者对即将迎接的挑战做好准备，我提出了以下建议：