浅谈电力基层企业人工成本管理

为了适应建立社会主义市场经济体制和电力工业体制改革的要求,促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,电力企业结合自身实际,于2000年制定了电力企业人工成本报表制度,实行分级管理。各电力基层企业根据有关人工成本管理的规定,开展人工成本统计分析,建立了自我约束机制。     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。     

油田企业深化人工成本管理的对策和建议

人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革和国企改革的不断深入,企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈。油田企业由于历史原因形成的冗员多、包袱重等现实问题,存在人工成本总量大和人工成本投入产出效率低下双重矛盾,影响了企业经济效益和市场竞争力。本文对油田企业人工成本管理现状、存在的主要问题进行分析,提出人工成本管理、调控的对策和建议。     

浅析国企如何建立人工成本预算管理体系

在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键,而人工成本的管控不单纯是一个控制支出的问题,更会影响企业的产出。本文根据多年工作经验,针对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,在人力资源管理范围内进行探讨。     

论《劳动合同法》对用人单位用工成本的影响——一个理论推导和实证测算的结果

《劳动合同法》施行已超过一年，期间对其最大的非议就是认为它的施行大大增加了企业成本，其实不然。本文试图从理论推导和实证测算角度来说明这个问题。一方面，《劳动合同法》在增加了用人单位叉务的同时，也赋予了其一定的权利，这些权利可以转化为成本节约；另一方面，《劳动合同法》只是对用人单位原本应尽的某些义务进行了重申、强调，增加的也只是企业的违法成本。     

“高薪低效”型薪酬体系的解决之道

成立于20世纪80年代初期的A公司，在企业发展初期，原有薪酬体系对公司的促进作用成效巨大。然而，随着公司规模迅速扩大，公司的人工成本日益见涨，但员工收入差距却很难拉开，“干多干少”个样，渐渐地，相当多的优秀人才相继离开公司，而继续路在公司的员工也开始缺少积极性和创造性。     

人力是“成本”还是“资本”？

关于企业人力资源，HR与财务在认知上是有差距的。财务部门认为，人力是一笔成本费用，谓之曰人力成本或人工成本；HR部门却认为，人力是企业最宝贵的资本，谓之曰人力资本。     

浅谈施工企业人工成本控制

施工企业人工成本控制是一项很重要的工作,关系到企业的发展和职工切身利益,贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段,是一项全员、全过程的管理工作。文章提出了一些普遍存在的问题,并提出了有针对性的解决对策。     

提高钢铁企业效率的人力资源优化管理

一、提高钢铁企业效率的人力资源优化管理背景金融危机爆发以来,中国的钢铁业形势发生了剧烈变化,唐钢遇到了前所未有的危机,一方面,影响钢铁成本的焦炭、矿石、运输等几个上涨,带动了钢铁行业生产成本上涨,而钢材销售价格进一步下滑,尤其板材市场需求少,产品价格低,需求量下降,多数产品微利或达到亏损的边缘;另一方面,唐钢作为具有60多     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。