资源外取战略决策框架之探索性研究

资源外取战略强调各具优势的企业联合起来,相互支持,相互补充,该战略不仅可以使企业获得经营活动所必需的资源和扩展生存空间,而且能够在经营活动中强化独特的生存能力。本文试图构建资源外取战略的框架和依据,不仅在决定进行资源外取时要经过深思熟虑,在具体实践阶段更需要进行周密的策划和控制。因此,本文尝试对资源外取战略的具体实施措施做出分析,力求圆满地协调经济性、控制力、灵活性、组织能力培养等战略利益的关系。     

德国法律对融资租赁承租人的瑕疵担保与请求权的保护

融资租赁是50年代产生于美国,60年代初进入德国的,迄今仍未被《德国民法典》纳入其中,也无专门的法律规范对此予以调整．因而,便产生融资租赁合同的法律适用问题．本文先介绍了融资租赁合同归类的若干观点,然后就承租人对出租人的瑕疵担保请求权的产生和排除进行研究,接着分别论述了承租人对供应商的直接请求权和承租人对出租人的权利．     

心理距离、伦理判断与供应商伦理管理

借鉴解释水平理论的新近观点，构建理论模型研究决策者感知到的心理距离如何影响企业对供应商不符合伦理规范行为的解释水平，进而影响伦理判断和伦理管理态度。采用认知心理学双因素混合实验设计和伦理模拟情境法，设计目前供应商、较远未来供应商和无关第三方3个版本的4种模拟伦理小场景，以54名有管理经验的MBA学员和管理专业博士生为被试进行实验研究。研究结果表明，心理距离对解释水平、伦理判断和伦理管理的主效应显著；企业与供应商之间的心理距离越近，对不符合伦理规范行为的解释水平越低，对供应商的伦理判断越不严格，对其伦理管理的程度越松；心理距离不仅直接影响而且通过解释水平和伦理判断的部分中介影响企业对供应商的伦理管理程度；把供应商视为无关第三方，对其不符合伦理规范的行为进行高水平解释，才能提高伦理判断的准确性，进而提高供应商伦理管理的有效性。     

供应商融资中买方的最优担保策略

在两级供应链中，零售商需要向供应商采购产品以满足随机的市场需求，供应商需要在市场需求观测到之前进行备货。供应商的自有资金是有限的，在必要时可向银行借款。在完全竞争的资本市场中，银行会根据贷款数量以及相应的风险决定其利率，使其期望回报率等于无风险利率。为了降低供应商的融资成本，促使其提高备货量，零售商有动机为供应商提供贷款担保。供应商和零售商进行Stackelberg博弈，首先由零售商决定采购价格和担保比例，然后由供应商决定备货量。供应商和零售商均为风险中性的决策者，以最大化自身期望利润为目标。研究结果表明：对给定的采购价格和担保比例，供应商的期望利润是其备货量的拟凹（quasi-concave）函数，其最优备货量是唯一的。零售商的最优策略是提供全额担保，零售商的最优期望利润是供应商自有资金的减函数。本文还讨论了存在破产成本的情形，发现破产成本不利于零售商，但不会改变零售商的最优担保策略。     

制造商对供应商长期导向的前因作用机理研究

以中国典型装备制造企业为研究对象,在对已有制造商对供应商长期导向相关研究进行简要梳理和评述的基础上,研究制造商对供应商长期导向前因的作用机理,构建概念模型,并提出研究假设.基于中国部分典型装备制造企业的问卷调查数据,运用AMOS统计分析工具,运用结构方程模型对整体研究模型进行假设检验和路径分析,并检验各研究变量之间的影响关系及其效果.研究结果表明,制造商对供应商的信任、保证和依赖是影响制造商对供应商长期导向的主导因素,显著、积极影响制造商对供应商的长期导向；制造商对供应商供应绩效的满意、制造商与供应商人员之间的关系、供应商能力以及合作规范作为制造商对供应商信任、保证和依赖的前置因素,间接作用于制造商对供应商的长期导向.     

库存成本变化的VMI供应链协调

提出了库存成本变化的经济订货批量(EOQ)模型，基于该模型研究了库存成本变化时供应商管理库存(VMI)系统的最优协议问题。在该系统中，订货商和供应商达成缺货成本共担协议：当缺货发生时，供应商需要向订货商支付缺货补偿。订货商和供应商分散决策，订货商通过设计协议来减少其成本，而供应商通过制定补货决策来缩小自身成本。通过与传统系统和整合系统的比较，得出了库存成本变化时VMI系统的最优补货决策和缺货成本共担协议。采用数值算例验证了分析结果。结果表明，当且仅当供应商预期成本等于整合系统的最小总成本与固定缺货罚金之和时，VMI系统与整合系统具有相同的补货决策和系统绩效，即能够实现供应链协调。     

非对称信息下供应商选择机制研究

本文采用信号博弈分析方法研究了非对称信息下的供应商选择机制,通过合理的机制设计,激励供应商传递与自己实际状况相符的信息。本研究对企业的供应商选择决策有一定的理论指导意义。     

零售业供应链风险管理及供应商评价模型

供应商在供应链中发挥着重要作用,为了使零售企业对供应链中的风险做出更好的应对措施,必须对供应商做出科学有效的评价。根据已有文献中供应链风险管理的基本理论与方法框架,针对零售行业的特点分析影响供应商选择的各风险因素。再利用AHP方法建立零售企业供应商的评价模型,选出最优供应商,以此降低供应链风险。