基于双层规划模型的引入第三方的供应链利润分配问题

供应链协调对供应链的运营效率有着重要的影响,因而关于供应链协调的研究一直都是供应链研究中的一个核心问题。文章运用纳什谈判解方法,分析了一类引入第三方后的二级供应链的利润分配问题。通过分析发现,节点企业自身谈判力度会对企业的决策以及所占的利润份额有积极的影响,企业之间也会相互的促进。作为引入的第三方,对节点企业的利润分配起着重要作用。     

物流和供应链管理如何影响企业财务业绩

任何经济组织在市场中都要通过改进供应链和物流系统来获取竞争优势。决策者为了在经济低迷期尽量缩小对公司业绩和未来发展的有害影响必须有着敏捷的反应,这就需要建立一个完整的体系来准确衡量企业的交付业绩。     

浅析JIT采购与库存控制

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。     

思科·复旦·斯坦福供应链领袖学院

思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院是由思科公司携手复旦大学管理学院和斯坦福商学院在中国开设的首个高端供应链培训项目。该学院汇聚中美顶尖学府优势资源、融合美国思科公司资深供应链管理专家的经验分享，致力于推动和提升中国供应链管理的思想领导力。为中国企业培养高端供应链管理人员，以支持中国经济的持续发展。     

制造业采购和供应链合作关系的博弈分析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文在制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了建立战略合作伙伴的重要性。     

“重庆友谊奖”颁奖典礼隆重举行

2013年5月27日,重庆市政府隆重举行2012年度"重庆友谊奖"颁奖典礼,表彰为重庆经济建设和社会发展做出突出贡献的外国专家。惠普亚洲区供应链副总裁特拉维斯·华莱士·亨里、长安福特汽车有限公司技术开发中心高级研发经理史密斯·南希·温娜德等10     

华为的知识资产管理能力建设

华为技术有限公司作为中国新兴的民营企业,在短短的20年之间,获得飞速发展的同时,进入国际供应链,开展知识资产的创造和管理,形成可持续发展的核心竞争力。华为的成长发展与国内经济发展环境密切相关,华为的国际化经营受到国际市场的挑战,在各种经营环境因素的影响下,华为的知识资产管理能力成为核心竞争力。本文围绕华为的知识资产管理能力建设状况进行研究,研究了华为的样本意义,对华为的发展环境与竞争力形成进行了分析,区分了华为的知识资产管理的核心能力和支持能力,并阐述了华为知识资产管理各项能力要素的建设状况。     

钢铁企业物流成本控制浅探

本文根据对国内钢铁企业的物流成本分析、物流成本控制分析,结合莱钢集团成本控制具体情况和成本控制的基础理论,对钢铁企业物流成本控制以及"第三利润"的的挖掘进行一些粗浅的探讨,提出几点钢铁企业物流成本控制的建议和方法。     

基于产品寿命次数的闭环供应链生产优化问题研究

本文研究了单一厂商制造/再制造集成系统的多期生产优化问题.首先,基于闭环供应链的全生命周期思想,通过引入产品寿命次数的概念构造了不超过产品寿命次数而能够进行再制造的回收产品与新制造产品之间的数量关系;接着,验证了将可再制造产品全部用于再制造时能够实现利润最大化的目标;然后,给出了几个有关解的性质;最后,通过算例对本文模型的性质和规律作进一步分析.     

电子商务对企业采购的影响

电子商务的广泛使用大大提高了企业的全球竞争力,很多企业都已经设计和开发了基于互联网的供应链管理系统,但是这些系统主要集中在建立通讯基础设施、生产和销售的协调以及采购的安全机制等方面。本文将围绕电子商务对企业采购过程的影响,将采购过程分为采购前,采购中(其中包括询价、谈判、下订单和金融支付交易过程)和采购后(主要指发货过程)三个阶段,在此基础上,提出企业要将传统采购转变为电子采购需要经历的四个步骤。