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61.
凭借自身强大的符号意义的制造能力、传播能力和渗透能力,大众媒体催生和加速了消费文化在中国本土的产生和流行。从上世纪90年代中期凤凰卫视倡导的"生活时尚"类栏目到今天关注普通百姓的"生活实用"类栏目,生活类电视栏目通过一次次的改版与重新定位,见证了消费文化在中国本土的变迁。从"生活时尚"到"生活实用"的转型,有其现实依据,因为任何文化、艺术的生产与审美的消费,都必须充分考虑受众的需求及审美心理,从社会心态的变化入手,随时切入其期待视野,以大众的恣态、通俗的方式走近观众,努力做到"视角融合",这才是电视工作者义不容辞的责任。  相似文献   
62.
除了对美女和文学的追求,嬉笑怒骂不断的台湾学者李敖在生意场上也有自己的独到之处。上个世纪60年代,以笔为生计的李敖失去了赖以生存的职业后,开始做起了贩卖旧家用电器的生意,也就是从那时起他开始精心打点自己的财产。  相似文献   
63.
《领导决策信息》2009,(28):10-10
近期,力拓集团上海办事处的四名员工,涉嫌窃取中国的国家机密在上海被拘捕。目前此案正在审查中。7月9日凤凰卫视《时事开讲》对此事进行了解读。在2009年的国际铁矿石国际公开价格谈判中,中钢协一直处于被动状态,随后查出是力拓员工窃取中国国家机密所至。专家认为除了窃取国家机密以外,  相似文献   
64.
《一虎一席谈》是凤凰卫视于2006年1月开播的一档全新的节目,萃取每周在社会、文化等各方面发生的重大事件、焦点或热门话题,请来当事人、各界学者、专家、名人担任嘉宾发表意见、见解,以辩论为谈话叙述重点,对事件作出深度全面解析。选题的话语价值、内容的丰富激烈、形式的多元化让节目在华人世界大受欢迎。它的成功不是偶然,而是多种元素的融合碰撞。  相似文献   
65.
京城冬天的窗外,街道两旁的银杏树已然将黄灿灿的落叶铺了一地,手边有一本翻了一半的《枫声》,突然想起这本书的作者——80后京城知名媒体人秦枫曾向我推荐过故宫边上,有一家视线景色绝佳的书吧可供消遣,遂打电话向她询问具体位置,不想电话不通,一支烟过后短信回复地址并附言"正在采访,结束后电联"。短信让我想起了上一次约见秦枫的故事。为约见秦枫,  相似文献   
66.
在华语媒体中,大概没有人会怀疑香港凤凰卫视的超级份量。在亚太、欧美、北非75个国家和地区,许多人锁定凤凰卫视,收看自己喜欢的节目;许多政界要人、商界巨子和社会名流都愿意通过凤凰卫视发布自己的思想和信息,有的则直接到凤凰卫视做客;凤凰卫视还成为华人与世界、华人与华人以及两岸三地交换信息的中介。据凤凰卫视披露,传言布什在伊拉克战争之前,突然询问凤凰卫视会不会参加战争直播;而可以证实的消息是,鲍威尔在战前两次破例接受凤凰卫视驻华盛顿记者的独家专访,试图以此向中国政府与民间解释美方发动战争的立场与动机。凤凰卫视在美…  相似文献   
67.
高手爱跨界     
安库雷 《可乐》2010,(2):42-43
他在凤凰卫视《锵锵三人行》纵论天下大事小事,他在香港商业电台一台采集百姓声音,他在《开卷八分钟》将深奥的学问“翻译”给大众,他是11份报刊的专栏作家,他是香港特区政府环境保护运动促进委员会委员。他相信,一个人跨界越猛烈,能量就越大。  相似文献   
68.
张晨 《经理人》2008,(7):100-100
说起凤凰新媒体,我们很自然会联想到凤凰卫视,它在三年前做出的这项战略转型决定曾引起外界不少猜测:凤凰能不能跨越传统媒体到新媒体的鸿沟?它的新媒体又将走向何方?但自去年开始,这些疑问基本有了答案。凤凰新媒体去年的增长高达318%,并且为凤凰卫视贡献近3000万元的净利润。  相似文献   
69.
高宏 《今日南国》2007,(15):52-52
吴小莉近日在上海做客"阳光讲坛"时,亲切优雅的她在两个小时的时问里,跟记者分享了凤凰卫视成立11年来的风雨历程和职业感悟。她觉得像疯子般的工作状态,是在新闻界成功的必须状态。吴小莉满怀深情地提起了台中几个著名的"疯子"记者。她说,正是因为有了这些"疯子"和"疯事",在第11个年头里,一个"疯子"带领一群"疯子"创造了231亿元的品牌价值。  相似文献   
70.
凤凰卫视新闻策略的战略处境和策略选择   总被引:1,自引:0,他引:1  
凤凰卫视新闻竞争力的核心是具有中国本土明确的地缘优势,地处本土和两岸三地地缘交汇处,先天拥有大中华区信息集散和流通的优先话语权,利于在本土公众中形成某种中立性的立场暗示,对中国本土展开和而不同的媒介策略。同时,凤凰卫视新闻战略遭遇的现实挑战是:立足于本土区位边缘,人文语境、政治趋向同本土空气极有可能形成某种隐性疏离甚至是话语对立的倾向;在新闻评论话语方面面临和本土电视新闻同质化的危险;随着中国本土电视新闻话语空间和电视新闻形态的发展以及两岸三地进一步凝聚,凤凰卫视既在中国本土地区面临本土卫视群雄竞起的挑战,又在港澳台地区面临传统电视王牌媒体的挤压。而实现战略突围的两大基本策略在于:创新需求,构建跨地域的华人中产阶层连线;创新渠道:进军跨媒体领域,开启全媒介竞争时代。  相似文献   
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