金融危机下的并购

由于全球金融危机，海外资产大幅贬值，中国企业迎来并购的机遇。可并购又是一项复杂而专业性很强的工作，涉及的工作内容方方面面。因此，如何把握金融危机催生的并购良机，如何舞好并购这把双刃剑，将成为中国企业早日进入世界500强所必须认真研究和解决的重要课题。本丈在分析了并购的含义及动因的基础上，就对目前企业的并购活动提出了几条建议。     

婚姻的经济学分析

问：人为什么要结婚？ 答：1＋1〉2。一是指1＋1之后多出一个小孩，达到了婚姻的生育目的。二是指协同效应，两家公司合并之后，如果管理得当，能够使资源得到更合理的配置，从而产生更大的效益。     

聚丙烯改性研究进展

文章介绍目前广泛采用的聚丙烯改性方法——弹性体增韧、刚性体增韧和β成核剂改性,同时介绍各改性方法间协同复合改性.     

GPS双子表面活性剂与SDBS的协同效应研究

研究了溴化1,4/1,6-双-α-烷基吡啶丁烷/己烷(GPS)双子表面活性剂与普通阴离子表面活性剂十二烷基苯磺酸钠(SDBS)之间的协同效应,考察了二者复配比例对体系表面张力和临界胶束浓度的影响. 实验结果证明,GPS双子表面活性剂与SDBS之间有强的相互作用;当GPS与SDBS的比例为3: 7时,二者的协调效应最强;连接基对协同效应的影响比烷基链长度对协同效应的影响更大.     

过程控制的企业并购文化协同效应构建研究

文化协同效应是并购产生的协同效应中重要的一环。并购的成功与否在很大程度上依赖其文化协同效应的体现。本文从过程管理的视角,就并购输入、资源、控制和输出,分别对如何建设文化协同效应展开了深入的讨论。本文对于并购活动具有一定的借鉴价值和实践意义。     

基于集对分析理论的目标企业综合评价

文章指出现有目标企业综合评价研究存在两点不足,并在分析协同效应构成的基础上,建立了基于协同效应的目标企业评价指标体系;运用集对分析理论中同一度的思想分析双方资源的协同程度,对目标企业进行多层次综合评价。评价结果不但可以反映并购双方总的协同效应情况,而且可以揭示不同目标企业给并购企业带来的局部协同优势。     

巨额商誉确认——未来盈利能力折现抑或并购让步?——基于2007-2011年沪深两市上市公司的实证检验

"超额收益观"逐步成为认知商誉本质的公认观点,但在并购实务中上市公司巨额商誉的确认是"超额收益观"的真实体现还是为扩大控制权而做出的让步需要进一步检验。以沪深两市2007-2011年数据为样本,通过统计检验发现公司营业利润、超额营业利润、总资产报酬率、超额总资产报酬率均与商誉存在显著正相关。这表明商誉确实能为公司未来带来超额盈利,有商誉的公司在未来获得超额盈利的能力更强,商誉在总资产中所占的比重越大,商誉所带来的超额盈利越多,这意味着通过兼并收购实现协同效应可以提高盈利能力。     

电信企业战略管理中的协同分析

协同是企业获取竞争优势的重要源泉.电信企业战略管理中要实现协同效应,就要先认识协同,关注企业各战略资源之间的协同性,从而提升电信企业竞争优势.在详细论述协同的本质的基础上,从定性和定量两个不同的角度对电信企业的战略资源进行了协同分析,提出了实现电信企业管理协同优势的相关战略建议.     

企业并购后的协同效应及其实现

实现协同效应 ,是企业并购后整合最基本的目标 ,是实现并购预期和公司战略目标的基础。但由于人们对并购、并购后整合及实现协同效应的内在逻辑缺乏深刻的理解和把握 ,片面地理解和追求协同效应 ,导致了并购过高的失败率。要全面实现并购后的协同效应 ,首先应从概念上和逻辑上有一个正确的理解 ,其次要准确地确定协同的机会 ,构建和完善协同的技能 ,并创造适宜协同的氛围     

我国企业并购存在的问题及解决措施

市场经济条件下,企业为了实现利润,扩大自身实力,进行资源的有效配置,增强自身竞争力,越来越多地进行并购活动。并购已成为当今经济生活中的一个颇为热门的话题。本文从各个角度全面分析了目前我国企业并购中存在的问题,并详尽阐述了如何解决这些问题。