湖北重拳整顿卷烟市场

进一步整顿规范市场经济秩序是党的十六届三中全会的重大决策。湖北是烟草大省,要使湖北尽快实现烟草大省向烟草强省的转变,必须加大烟草市场整顿工作的力度,进一步规范、净化市场。     

烟草卷烟机械设备的管理

抓好企业生产设备的质量管理与控制工作,可以有效地减少设备的故障率,延长设备的使用寿命,可以有效地减少生产成本并提高经济效益。但这项工作不是一朝一夕的事情,需要我们持之以恒的开展下去。文章重点就烟草卷烟机械设备的管理进行了探讨和分析。     

2001-2006年中国卷烟价格与消费需求变化分析

运用中国统计年鉴、中国国民经济和社会发展统计公报、国家烟草专卖局烟草行业经济运行通报等官方数据和计量经济学方法，对2001-2006年中国卷烟价格、税收与消费需求变化进行了实证分析。结果表明：此间中国的卷烟价格年增长率一直保持在10％以上；同期烟草工商税利提高131．42％，年增长率达到18．35％，而此间中国的卷烟消费量也提高了24．03％（年消费增长率达到4．61％），并未出现因卷烟价格、税收提高而消费量降低的变化趋势。由此可见，目前中国出现的烟草消费需求、税收、价格同时增加的影响因素可能来自多个方面。面对中国庞大的消费需求，要实现对烟草消费的有效控制，将是一项长期、复杂而又十分艰巨的工作。对此，国家必须采取积极、严谨的科学态度，对包括税收、价格在内的一系列减少烟草需求措施进行深入细致的研究，才可能提出符合国情，并能有效控制烟草消费需求的战略选择。     

中式混合型卷烟“金桥”品牌竞争战略思考

本文从发展中式混合型卷烟金桥品牌的背景和意义入手,对金桥品牌竞争战略进行思考,基于挑战者地位的树立、以市场为中心导向、实施差异化和特色聚焦三个角度,对金桥品牌竞争战略进行了思考。     

加强卷烟零售终端建设构建行业和谐客我关系

卷烟零售终端是烟草企业连接消费者的桥梁和纽带，是行业的重要战略资源，是卷烟营销网络赖以生存的基础。通过规范终端形象，注重对零售客户的经营指导，不断增强零售终端的经营和盈利能力，保证零售客户的合理利益，逐步提升其管理、服务和信息化水平，努力构建和谐客我关系，为实现卷烟营销上水平提供有力保障。     

卷烟上水平 税利保增长——长寿烟草可持续发展经验浅析

正长寿区烟草专卖局(分公司)以科学发展观为统领,按照"科学发展、规范高效、中心突出、安全稳定"的思路,工作成效显著:2009年销售收入3.75亿元,同比增长26.92%;税利     

构建我国卷烟品牌培育体系的思考——基于烟草商业公司运作视角

长期计划经济体制下烟草产业的专营专卖,导致入世后我国烟草产业发展面临品牌培育的重大任务。现阶段我国卷烟品牌培育不仅是抵制外烟对我国市场的冲击,更是规范国有卷烟企业,做好消费者服务,保障烟草产业对国民经济的贡献。     

安阳市烟草商业公司卷烟精益物流建设研究

精益物流是一种强调消除浪费、创造价值、持续改善的物流管理模式,对改善烟草商业公司物流管理粗放、效率低下、成本偏高等问题具有积极意义。本文阐述了精益物流理论基本内容,分析了安阳市烟草商业公司物流管理现状及问题。然后,结合国家局精益物流工作指导意见中"精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理"的要求和"一费七率"绩效考核指标,提出了安阳烟草商业公司卷烟精益物流建设策略。     

桃李无言自芳菲——记广西卷烟总厂信息中心主任、高级工程师郭晓惠

2006年3月,在广西卷烟总厂召开的科技与创新工作暨科学技术协会成立大会上,郭晓惠同志作为2005年度先进科技工作者之一接受了表彰。与郭主任相识在一次企业的ERP(企业资源规划系统)项目启动会上。讲解过程中她对各类专业术语的娴熟运用,以及举手投足间,透着女性的直率、自信和随和,都给我留下了深刻的印象。通过与郭主任交谈,我了解到,1987年她从广西师范大学毕业,一直在烟草行业从事科技工作。先后组织并参与了广西烟草各阶段信息化几乎所有项目的建设和管理。近二十年来,她根据不同时期企业计算机的应用制订了相应的总体规划,协助国家烟草总公司编写和修改了十几万字的行业管理信息代码及标准规范,为企业组织培训了近千人的信息化人才队伍。从解决企业进口烟机设备的“千年虫”问题,到完成企业卷烟销售网络管理系统的开发和信息网络安全系统建设;从企业重大技改工程中的弱电系统工程和生产线卷接包数据采集,到生产指挥调度系统及视频监控等系统的实施工作;从企业办公信息平台建设到企业远程视频会议系统的构建等,无不凝聚着她的辛劳和汗水。2004年广西卷烟总厂成立,原来的柳州卷烟厂和南宁卷烟厂由独立法人变成了总厂下面的两个生产点。于是,如何实现总部对异地生产点的人员、技术、资金和物资等资源的统一管理成为企业联合重组成败的重点,信息化建设便成为重中之重,这个艰巨的任务落到了郭主任的肩上。她在很短的时间内就拿出了《广西卷烟总厂信息建设规划方案》,并着手推进ERP项目。经过一年多的实施,企业实现了跨地域远程财务、物资管理的实时监控和一体化管理,进一步提高了企业的管理水平。