企业集团内部资金配置的激励模型

基于委托代理理论,讨论企业集团总部CEO与分部经理之间的激励机制设计问题。文章建立了信息非对称下委托代理激励模型,并分析了模型中总部与分部间投资风险分担与激励机制的特点,同时得出一些对实践有参考价值的结论。     

华人华侨旅游资源开发中地方政府激励问题——基于多任务委托代理模型的研究

"产权托管"是华人华侨旅游资源开发的有效模式,它实质上是一种委托代理关系。华人华侨为委托人,地方政府为代理人,并且代理人承担着多项任务,即经营性、保护性和致富性等任务。为了使地方政府在三项任务上能够合理地分配其资源和努力程度,在构建激励机制时,华人华侨应减少对地方政府经营性任务所取得成绩的激励,并且在保护性和致富性任务上的激励要符合门槛条件。相应地,地方政府应将旅游资源的保护、带动当地经济的发展放在首位;并且应随着旅游收入的增多,自觉地将更多的精力放在保护性和致富性任务上去。     

“政行企校”四方联动

正徐州工业职业技术学院大学科技园依托学校、企业、社会等资源,通过政府支持引导,采取内培、外引、合作等方式,建立了服务平台机构30余家,提供公司注册、财务管理、法律咨询、专利代理、技术经济、市场推广等十余项服务项目,为企业在初创、成长、成熟等不同发展阶段提供全面的服务保障,增强园区服务能力,提升园区软实力。     

防存款变保单 专用名词要记牢

在通往理财致富的路上,热衷于理财的人往往都有被骗的经历。但是,最让人无语的莫过于被银行经理将存款＂忽悠＂成保单了。一些中老年客户对保险缺乏了解,本来想存钱,事后才发现买了保单。而由于保险期限较长,变现差,客户一旦急需资金却无法支取,很容易引发纠纷。     

银松同赢，同赢未来——专访北京银松同赢广告有限公司副总经理唐雨

《品牌传播》：首先请您给我们简单介绍一下银松的发展历程。 唐雨：银松传播成立于1995年，曾多次荣获中央电视台“十佳代理公司“和“招标时段优秀代理公司“的称号。北京银松同赢广告有限公司则是银松传播旗下两家独立运营的公司之一。     

私企法定代表人的丈夫与劳动者所约定薪资待遇效力的认定

<正>案情简介■申请人王某系被申请人某公司的发起人和股东,2010年11月,其和陈某、吴某三人一起合资成立一家公司,并共同起草了公司章程,该章程载明:"执行董事决定聘任或者解聘公司高级管理人员及其报酬事项;执行董事为公司的法定代表人"。陈某和吴某系夫妻,但陈某非公司股东,之后也未在公司担任任何职务,只是参与了公司的筹建工作。同年12月29日,该公司工商注册成立,法定代表人为吴某,吴某聘任王某为     

电子化时代招标代理机构的应对措施与策略

电子招投标趋势日增,发展迅速,如何适应新变化,迎接新挑战,把握新机遇,是亟待解决的现实问题。本文分析了电子招投标优势及其影响,为招标代理机构提出了一些应对措施与策略。     

代理行6大生存技能

所有开发商对代理行都有这样的期望：炉灶里的柴、麻将里的患儿、三国中的诸葛亮、沙漠里的野骆驼……可以说,代理行必须不断调整自我,提炼内功,以变应变,只要找到适合自己的模式,深挖核心竞争力,努力避免那些＂成长的烦恼＂,大象和猴子都可以运用自己的方法渡过险滩。     

地产代理行生死存亡预言——万象代理行

声音 “我是中国第一批房地产经纪人，但现在接项目太难了，以前是吃吃喝喝拉关系，现在都是暗箱操作，这个行业让我看不到未来！”     

绩效考核、晋升激励与中国经济社会非均衡发展

文章从地方官员绩效考核的机制设计出发,通过构建一个多任务委托—代理模型,对中国地方政府公共服务职能弱化的原因进行了深入的探讨。文章认为,在现行的目标责任制考核方式下,地方官员所面临的多重任务之间存在着一定的可替代关系,这是导致地方官员激励结构失衡(经济职能强化而公共服务职能弱化)的一个根本原因。因此,仅仅通过完善考核指标的方式难以从根本上实现官员激励结构的优化。为推进政府职能转变,关键在于通过改革考核机制,实现官员多重目标之间由替代关系向互补关系转化。