外派员工工作－家庭冲突及其干预策略研究

随着中国企业国际化的加深，越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题，且已危及企业和员工个人的发展。文章分析了外派员工家庭难题及其产生的根源，探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题，提出了从制度和程序两个层面构建外派前、中、后三个阶段的组织支持策略，以期实现企业与员工双赢，员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

让员工血雏鹰蜕变成老鹰

壳牌是一家有着百年发展史的企业,它的业务分布在世界140多个国家和地区,全球约有11.5万名员工在它的血管里流动.     

国有资产隐性流失的博弈分析

对于因国有企业管理不善、缺乏有效的激励机制等原因导致的国有资产的显性流失，政府可以通过统计方法记录和控制，但对于在国企改革中由于人为操纵导致的“国有资产隐性流失”，政府监管难度就要大了许多。一方面，政府进行监管的技术难度大，成本较高；另一方面，政府监管部门对国企的隐性资产流失难以发觉，难控制，而且防不胜防。在我国，政府监管和管理国有资产的行政机构是各级国有资产监督管理委员会（简称“国资委”）。近年关于国有资产流失有很多的争论，     

政策环境与人才培养——以焦作市30家企事业单位的调查为例

以焦作市三十家企事业单位的调查资料为基础,详细论证了政府政策、企业政策与人才管理的关系,对目前突出的人才管理和发展问题提出了针对性的建议和对策,如优化政策生态环境,转变思想观念,加强人才市场配置和员工培训,建立充分有效的激励机制等等,以期为中部崛起提供政策环境方面的理论支持。     

试论企业中层危机的管理对策——以黄石企业为例

中层危机是目前企业经营过程中经常出现的问题，也是制约企业发展的瓶颈。本文在介绍企业中层危机的基础上，分析了其产生的原因，并针对黄石企业人力资源开发与管理的现状，就如何解决夤石企业中层危机提出对策和建设性建议。     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

你帮过多少人?

上海一家电器公司开展了一个有奖征答活动,题目是"从上海到伦敦怎么去才好玩?"一等奖的的奖品是四十英寸彩色电视机。竞逐者来自全国各地,其中不乏教授、广告公司的策划和大学生,还有家庭主妇等,答案无所不包,创意无奇不有。最后的结果有些出乎意料:由一名小学生中选。他的答案很简单:"跟好朋友一起去最好玩。"     

对想走就走的员工，HR能说辞退就辞退吗？

【上期案例回放】 王女士是B公司的一名会计，一直想调到B公司的母公司A公司工作。2006年，在没有同B公司商量的情况下，她通过关系直接到A公司上班了，也没有办理劳动合同解除手续。对这件事情，B公司的人力资源经理张虎一直很恼火，但又得罪不起，只得默认了这次“调动”。     

公司内的无间道

2008年3月24日，周一。龙讯CEO李宋照常来到公司上班，可是他刚出电梯，就被一群员工包围，“公司休业，什么时候能把欠薪发给我们？” 李宋懵了，在莫名其妙中，他看到紧锁的公司大门，空荡荡的玻璃门上贴着一个《告全体员工的通知》：