近年来世界钢铁行业发展状况概述

钢铁行业是工业文明时期的支柱和基础性产业,工业革命的每一次发生都离不开钢铁行业的支持和进步。20世纪90年代以来,金融危机的频频爆发使钢铁行业的发展一度受到波动,然而,作为各国的基础性产业,钢铁行业一直肩负着承载经济运行动脉的重任。面对全球金融危机的到来,钢铁行业已经出现拐点,剧烈下行调整不可避免,调整时间估计需要一定时间,但总体来看,钢铁行业未来发展前景仍然乐观,调整之后将会继续增长。在调整时期,应该鼓励企业并购重组,推动行业整合,加快技术创新,提升行业的整体素质。     

浅谈企业并购过程中的文化融合问题

并购已经成为全球范围内企业扩大规模、增强实力和提高效率的重要手段。大部分企业并购后没有达到期望价值的重要原因之一是文化融合问题。本文通过分析兼并过程中文化冲突现象和原因,寻找实现企业文化融合的有效途径。     

内控有效性、高管代理成本与多重并购绩效

立足于企业转型升级和跨越式发展的战略诉求,并购成为企业实现迅速扩张和优化资源配置的重要工具.本文选取2009-2014年发生并购重组事件的A股上市公司作为研究对象,以并购交易绩效、并购整合绩效和并购可持续增长绩效多重指标为研究侧重点,结合我国特有的产权制度背景,考察内部控制有效性、高管代理成本对多重并购绩效的影响.研究发现,高质量的内部控制能够有效改善多重并购绩效,高管代理成本会抑制并购后主并公司的多重并购绩效;同时,内部控制能减弱代理成本对并购绩效的损害程度,但这一治理作用在国有企业与非国有企业中表现各异.研究结论为我国进一步加强包括内部控制和公司治理机制在内的制度建设提供决策依据.     

并购企业的复合系统协同度研究

本文基于协同学理论,从技术创新绩效影响因素出发,以中国南车并购北车的案例为样本,构建复合系统协同度模型。结果显示:中国南车和中国北车的协同度一直快速增长,但中国南车——北车复合系统协同度长期处于较低水平,进而提出促进复合系统协同度提高的措施。     

论后危机时期中国企业海外并购的战略选择

近年来,随着中国经济的持续增长,中国企业的海外并购活动日益活跃,且逐渐显现出一些新的特征。以2008—2015年766起海外并购事件作为研究样本,对其进行深入分析,探讨后危机时期中国企业海外并购的主要特征。在对中国企业海外并购形势进行 SWOT 分析的基础上,就中国企业如何在海外并购问题上做出正确的战略选择提出了相应的对策与建议,以期助推“走出去”战略的实施。     

中国企业海外并购行为研究

基于企业并购的一般理论和中国企业海外并购的特点,提出了中国企业积极从事海外并购的 四个主要动因,并通过对中国企业海外并购行为进行SWOT分析,指出了并购中存在的问题及 成功进行并购的战略措施。     

产权市场的外资并购分析

并购活动包括目标甄选、交易实施和企业整合三大步骤。由于证券市场的局限性和场外交易的风险性,产权市场将会成为外资并购理想的主要交易场所。文章以交易实施中的交易市场作为研究对象,重点阐述了外资并购在产权市场中的情况、问题和对策。     

从五次并购浪潮看金融风暴下的企业并购

目前席卷全球的金融风暴给企业带来前所未有的机遇和挑战,企业逆经济周期而行,使得经济衰退期出现了并购热潮,与历史上的并购浪潮有着质的不同.本文通过回顾并购浪潮的历史及我国近年并购活动,探寻此次并购热潮出现的原因.     

管理层能力对企业并购的影响研究

本文利用2007~2014年沪深A股上市公司数据,检验了管理层能力对企业并购的影响。研究结果表明:管理层能力提升有助于提高企业并购绩效,且这些结论于地区、时间、最终控制人性质和行业层面表现出一定异质性。     

企业并购中财务风险分析探讨

企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式，而且也是行之有效的方式。但企业并购带来的不仅是规模效益，稍有不甚，给企业带来的可能是灾难性的后果，本文就企业并购的账务风险做了简要分析，并对风险提出控制措施。