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991.
近年来在国企改革中,有人借机大搞内部人寻租,国企的巨额资产大量被转移、被侵吞,流入个人腰包,尤为普遍的则是一些国企的领导者贪图贿赂,因小失大,置企业的生死于不顾,结果使企业经营屡遭败绩,甚至一蹶不振,濒临破产,腐败行为日益猖獗.其根本原因,就在于我们的国企缺乏必要的权力制约.  相似文献   
992.
李卫红 《决策探索》2003,(10):30-30
安阳县有一个好党员,为官一方,造福百姓. 安阳县有一个好经理,办厂有方,残疾人就业有保障. 杨玉兴有一颗善良的心,有公心没私心,春风献给残疾人. 这是群众赞美杨玉兴的口碑. 杨玉兴,中共党员,转业军人,先后担任安阳县水冶镇煤矿办公室主任、机制瓦厂厂长、金属冶炼厂厂长及玛钢厂厂长、水冶镇东北街居委会党支部书记等职.现为河南省安阳县"红旗"汽车配件公司董事长兼总经理.  相似文献   
993.
品牌效应   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨雪清 《决策探索》2003,(10):58-58
打造品牌是企业做大做强、提高核心竞争力、扩大市场份额的必由之路.面对国外商界的进入,内地企业应抓住"宽限期"的最后机会,打造国际品牌,加速国内品牌国际化的进程,这是迎接国际大挑战的有效措施.  相似文献   
994.
<正> 1、思想观念转变慢,企业改革停滞不前。 党中央、国务院为使众多的企业摆脱计划经济的约束,提出了“两个根本转变”的要求。然而,我们部分中小企业的领导们在思想观念上转变缓慢,在认识上和运作上还是穿新鞋、走老路,思想观念和工作作风还是老套套,常常是“新口号,旧观念;老路子、低效益、新办法、老运作”等等。存在着严重的“等、靠、要”的思想。有的企业搞了一阵子改革,遇到了具体困难又退回来了,埋怨改革快了,市场经济搞糟了等等,这种停滞不前的陈旧思想,是导致企业亏损的一个重要原因。提高。  相似文献   
995.
走动管理在现场管理中的运用   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工  相似文献   
996.
<正> 如今,市场竞争日趋激烈,经营者如何根据市场情况制定相应的促销策略,颇为重要。在我国,经营者大都习惯地采用“开放式”的经营策略,千方百计地创造有利条件,最大限度地扩大自己的顾客阵营,从而扩大市场,求得生存和发展。然而,在国外,有些精明的经营者,反其道而行之,在经营中制造某种限制条件,却取得出奇制胜的理想效果。 限量销售。就是将自己的产品控制在一定数额内,力保质优,限量供应。此类策略大多适于经营质优价昂且不  相似文献   
997.
<正> 商标是企业的无形资产,信誉的标志。保护商标,就是保护企业酌销售市场,维护企业形象,更重要的是维护企业的长远利益。然而,近年来商标抢注事件屡屡发生,已经成为不分国界,频频发生在企业间的普遍行为。一些商标被抢注的企业,尤其是拥有“驰名商标”的企业损失惨重,欲哭无泪。对于企业生产经营决策者来说,应该注意从以下几个方面来防范。 重视商标的“隐形价格”,及时注册  相似文献   
998.
<正> 在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,往往取决于文化战略。目本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。 《孙子兵法》开宗明义:“兵者,国之大事也。”在视商  相似文献   
999.
<正> IWC是英文Ieho working capital的缩写,译为中文便是零流动资本。在市场竞争日益国际化、激烈化的今天,通过提高商品价格来增加公司利润已变得越来越困难。在这一背景下,美国的许多公司都把零流动资本与现金存量作为增进公司经营效绩的工具。 流动资本包括原材料、半成品和最终产品的存货以及公司应收回的款项与应支付的款项之差额。对于一家公司而言,削减流动资本有两大好处:一是减少1美元的  相似文献   
1000.
<正> 办企业都希望创名牌。名牌之于企业,实质上就是一笔笔无形资产,企业有了名牌产品,往往就会取得良好的效益。 然而,万事万物都不是绝对的,拥有名牌产品的企业并非一劳永逸,也不一定永远“蒸蒸日上”。有的企业守着名牌产品,还一个劲儿亏损哩!集宁熊猫集团就是一个典型的例证。拥有名牌产品——熊猫牌皮衣的熊猫集团,曾是内蒙古自治区集宁市效益最好的国有企业,但从1995年起效益不断下滑,1996年1—9月份,企业净亏损达  相似文献   
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