心力管理实践谈之三 为每个员工打开一扇窗户

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管     

心力管理实践谈之四 关爱员工要“有酒有肉”

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

莊贤普

佛教相信功德可以回向给他人吗?佛教确实相信,自己所修的功德,可以回向给他人。所谓回向,就是从自己的方面,回转朝向他人,这是属于心力的感应。自己的心力通过诸佛菩萨的愿力而达于所要回向的对方,就像天空的太阳光通过反射物的反射,便可使户外的太阳光照射到室内的黑暗处,而室内的黑暗处虽未直接暴晒到太阳,却接受了回向而来的太阳光。     

心力管理实践谈之十 将惩罚变作“心动力”(下)

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

守住你的核心力!

“经得住诱惑,耐得住寂寞”——2009年,这句话有必要重提。     

心力坚毅防懈怠

袁从品为何毅然捐出遗体,为何笑得这么开心？也许他的话可以给我们提供一个最好的答案。他说：“人活着起码就应该做一件有意义的事。我看了些报道．也查了资料,成人眼角膜能救四只眼睛。对于一个失明的小孩,一辈子多长时间？将来我把眼角膜捐了,我觉着很有意义,这样也能帮助那些需要帮助的人……”     

心力管理实践谈之二十二 情境——管理的另类艺术(下)

正心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

企业管理从企业家“修心力”开始

一次高管培训班上，教授讲如何造好“人”时，举了个简单的例子问大家：钟表有时针、分针、秒针，如果想把钟表调得快一点儿，调时针比较快还是调分针、秒针比较快？对这一浅显的道理，大家齐声回答：调时针比较快。教授笑了，话题一转：管理中有高层、中层和低层，     

毛泽东“人的因素第一”思想浅析

毛泽东”人的因素第一”思想有一个形成过程。早年他崇尚“心力”的作用,并把这种主观精神的放大用在战争年代的“人比武器重要”的思想中。后来他设计新社会的蓝图,着重对人的精神改造,追求人性的完美和“纯粹的人”,故而重视榜样的力量,依道德自律来塑造共产主义新人．当他成为一个成熟的马克思主义者后．他从生产力和生产关系的矛盾这个角度高度概括了“人的因素第一”的思想,即把生产关系的三个方而：人与人之间的关系,分配关系以及所有制问题放在第一位．毛泽东“人的因素第一”的思想曾经在战争年代和建设时期另起过积极作用,但同时也有消极影响．     

当认真的人犯了“较真”的错

谭丽在一家生活类周报工作。去年初,该报编辑部主任调离,工作认真负责的谭丽被报社总编任命为编辑部主任。谁知当主任没多久,谭丽就在人际关系方面搞得心力交瘁,原本关系还可以的几个同事都和她弄得挺不愉快。前不久,当主任不到一年的谭丽辞职了。到底其中发生了些什么事,听听谭丽与老同学聚会时的实话实说吧——