浅谈民营企业参与国有企业的并购重组

近年来民营企业已经成为国民经济投资的重要组成部分,其参与国有企业的并购重组有着重要的意义,也不乏成功范例,但这一模式是否对所有民营企业都适用则取决于多个因素,所以,民营企业要结合自身特点采用适当的形式,并以审慎的态度作好科学决策,同时,国企改制要进行规范操作,政府也须发挥很好的协调、帮助作用.只有真正解决了这些问题,改制重组的前景才是光明的,才能真正地推进国有经济的战略性调整.     

团组织要充分利用企业改制对青年的积极影响

常轨中的企业改制对青年的影响利大于弊,尤其是收入提高和活动舞台的提供,激活了企业青年的思想特点。要利用青年善于接受新事物的特点,鼓励青年献身创新创效活动;要利用青年不满现状的特点,鼓励青年以学习与工作的竞争来改变现状;要利用青年追求实现个人价值的特点,采取精神、物质相结合的激励制度,鼓励青年将自我实现建立在为企业作贡献的基础上;将个人成长成才建立在为企业建功的基础上。     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念,企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展.     

从平台向制度建设延展 湖南与央企实现全面对接合作

案例背景2004年后,湖南国企进入大规模改革改制阶段。2006年5月,湖南省专门出台了《关于加快引进战略投资者的指导意见》及《"十一五"期间湖南省引进战略投资者产业发展方向与重     

探索工人阶级分享改革发展成果的新途径（下）

重建工人阶级的主人翁地位,不仅让工人群众走出困境,而且让他们尽快富裕和强壮起来;不仅要在国企改制全过程保护工人阶级的权益,而且要从战略上将工人阶级的主体部分培育成为中等收入阶层,是实现全面小康社会的关键,走建立工人股份制之路是必然选择。     

略论国有企业改制思想工作中的难点及对策

国有企业改制思想工作已经成为企业思想政治工作的重点与难点问题.认识和解决改制思想工作的难点,必须从源头上深刻把握改制工作的特点和重点,必须从实情上深刻把握困难企业改制工作的难点和焦点,必须从对象上深刻把握职工对改制工作的所思、所忧、所盼等思想脉搏和动态,必须从制度和策略上深刻把握内容、时机和方法,采取"六宜六不宜",即宜早不宜迟、宜专不宜兼、宜全不宜漏、宜正不宜偏、宜疏不宜堵,宜决不宜观的策略.     

甲午至戊戌前议改武科探析

清廷为改变鸦片战争后内外交困的局面,屡次尝试军事制度方面的革新,与之关联的武科举制度亦备受关注,然因相关因素掣肘,改制进程相对滞缓。在甲午战败刺激下,时人再议变通武科以寻自强良策。至戊戌前,武科议改多围绕考试内容与武科进身展开：先有武科纳入兵制论,却阻于旧制盘根错节,军制积重难返;后有西艺引入考试说,又碍于武器管理旧例未果;其后计划藉设置武备学堂打开僵局,终因文科举改革已将武学堂纳入范畴而被釜底抽薪。尽管此期武科举改制议论一波三折,障碍重重,却成为晚清武科改制承上启下之节点。厘清相关史实,可深入探究清廷最终废除武科举的选择。     

新改制院校女教师职业发展困境与对策

采用文献资料、问卷调查等研究方法,对影响新改制本科院校女教师工作的因素进行了调查。结果显示：在物理环境、学术环境、管理环境中,最影响女教师工作的因素分别为：＂教学条件不完备＂、＂图书、网络资源匮乏＂和＂教师评价标准不客观＂。对女教师走出困境的对策进行了探讨：一方面,高校应在教学、科研方面给予女教师更多的人文关怀;另一方面,女教师应不断提升自身素质,在工作中发挥应有的作用。     

产权经济学与国企改制——我们需要怎样的国企改制

长期以来,国企变革作为一场广泛而深刻的变革,是我国经济体制改革的一项老大难课题。本文从产权经济学角度论述了企业改制的理论基础,提出国企改制不应仅考虑企业的经济属性,还应考虑其社会属性。本文认为,在国企改制中,我们应注意应优先建立改革配套的环境和机制,建立、健全国企改制监督机制,明晰政府的职能和作用,以及国企股份制改革不一定要民营化。     

所有权与进入权分离--国企改制的性质与效率分析

国企改制就是把国有企业转变为古典企业或现代企业,从而体现企业自主意志、消除隐性所有权和剪去进入权的所有权尾巴。改制的本质是所有权与进入权分离。改制为古典企业, 所有权和进入权两者的配置效率和激励效率的增加都是确定的;改制为现代企业,所有权的配置效率和进入权的配置和激励效率增加都是确定的,而所有权的激励效率则是不确定的,它取决于证券、经理、产品等诸市场的有效性。因此,国企改制的路径是渐进的,并且应以所有权改革促进市场建设,从而逐步推进国有大型企业改制为现代公司。