欧洲制造企业战略分类研究

以2005年国际制造战略调查为基础,选取其中177家有较为正式和书面的制造战略的欧洲制造企业为样本,以11项竞争优先权要素为分类指标,采用聚类分析方法对欧洲企业制造战略分类进行了实证研究,得到了3种特点鲜明的制造战略类型.通过对3种制造战略类型的特点和相互之间的异同进行比较分析,将3种制造战略类型分别命名为质量导向战略、创新导向战略和成本导向战略.考虑到目前欧洲制造企业普遍重视质量的事实,利用判别分析揭示出产品创新和产品价格两个主要的形成制造战略差异的潜在维度.     

中国上市公司投资者关系与公司治理——来自A股公司投资者关系调查的证据

论文考察了公司治理对投资者关系管理的影响作用.论文以南京大学投资者关系管理指数(CIRINJU)作为上市公司投资者关系管理水平度量指标.研究发现,机构投资者持股、外部股权的提高能有效促进公司提升投资者关系管理水平,管理层持股与投资者关系管理呈U型关系,董事长与CEO分离与投资者关系管理呈弱正相关关系,外部董事与投资者关系管理可能存在替代关系而不是互补关系.研究还发现,上市公司海外上市或发行B股能促进公司提升投资者关系管理水平,公司规模与投资者关系管理存在显著正相关关系,财务杠杆与投资者关系弱显著负相关,公司业绩与投资者关系管理存在内生性.     

新旧会计准则比较研究

我国原有的会计准则是1993年7月1日起开始施行的.准则的发布和实施,对于促进我国改革开放和社会主义市场经济体制的建立发挥了积极作用.但是10多年来,我国经济和法律环境等都发生了较大变化,准则的一些内容已经不能适应形势发展的需要,亟须进行修订.国际会计准则理事会和世界上许多国家在会计准则制定中,通常都有"财务会计概念框架",它既是制定国际财务报告准则和这些国家会计准则的概念基础,也是会计准则制定机构多年摸索、总结的成果.我国会计准则要适应社会主义市场经济和经济全球化的发展,满足会计准则国际趋同的需要,应当借鉴这些概念框架中的合理内容,在基本准则中加以体现.新会计准则的实施正顺应了这一历史潮流.     

健全我国刑事诉讼证人作证制度

目前，开发银行信贷业务的发展主要呈现出“四大特点”： 第一，资产规模大，以中长期贷款为主。截止2006年6月30日，某分行的贷款项目共计460个，贷款余额700多亿元。按信贷类型划分为：中长期贷款项目361个，贷款余额600多亿元；短期贷款项目76个、银团贷款项目1个、转贷款项目22个。     

我国柜台证券交易所的布局

1990年和1991年,上海和深圳证券交易所相继成立.经过17年的改革和发展,我国已形成了以上海证券交易所为主板,以深圳证券交易所为创业板的资本市场格局:证券交易所、中介机构和监管机构也形成了完整的资本市场体系:上市规则、交易规则和监管程序日趋完善.     

青少年犯罪的类型、原因及防范对策

预防青少年犯罪是落实依法治国方略的基本要求。本文针对青少年犯罪现状,分析了当前青少年犯罪的类型、主要原因,并提出了主要防范对策。     

双侧系统性风险及其在中国股市的实证研究

基于代表性投资者下跌风险规避和上升风险喜好推导出双侧风险偏好资产定价模型,并基于该模型实现了双侧系统性风险的分离.运用中国A股市场1996年～2003年的收益数据进行实证研究表明,双侧系统性风险的绝对值在研究样本区间初期较高,随后逐年下降,说明中国证券市场日趋规范,也与1996年以后实行的股市涨跌幅设限等政策有关;与外在重大信息冲击影响对应,双侧系统性风险的相对比例在研究样本期间内表现为一波三折.     

中小企业信用担保事业发展的关节点

1999年在温州市人民政府的大力支持下，温州市出现了第一家担保公司，到2006年11月份，全市注册的担保机构达122家，这对解决温州中小企业融资难发挥了积极作用。但温州市信用担保业的发展仍面临不少困难和问题，据温州市经贸委的一项调查，目前全市1／3业务量很少，还有1／3基本上没有开展业务。原因何在？[第一段]     

话语个性稀缺症

"掌托"是一个极为新兴的职业,上海市南京西路一家文化传播公司,因为给各种不同类型的会议输送"领掌者",经媒体曝光后引起舆论哗然.其实,在以往的政府或者部门会议中"掌托"早已存在,领导者讲话文本用括号标注"鼓掌"的也不稀奇,此种场合的"领掌者"大多是会议主持人.     

上市公司总经理更换、高管团队重组与企业绩效改进

本文针对以往总经理更换理论研究存在的关键问题,特别是对高管团队重组现象的忽视,构建了新的理论假设,并利用中国上市公司数据进行了检验.研究发现,总经理被迫离职时企业绩效呈现改进之面貌,但常规离职时无此效应;国有控股阻碍了企业绩效改进而内部董事则反之,且在总经理被迫离职情况下,前者负效应减弱而后者正效应增强;总经理是否为竞争者继任对企业绩效改进无显著影响,而选择外部继任对其有显著负面效应;总经理更换后的高管团队重组总体上不利于企业绩效改进,但受到继任类型的调节作用,在外部继任情形下消极影响尤为明显,而对竞争者继任则具有积极作用.