舟山水产加工业供应链研究——以X企业为例

本文以X企业为例,综合分析了舟山水产加工业的供应链结构。从降低供应链风险的角度提出了整合订单管理、优化生产流程、打破单一纵向组织结构、开拓国内外市场、积极开发技术含量高的产品等对策,并用Arena仿真软件对部分对策进行了初步验证。     

关于农产品出口扶持政策的思考

描述中国农产品出口扶持政策的必要性,分析了农产品出口扶持政策在贸易管理和企业扶持上存在问题,提出了完善我国农产品出口扶持政策建议:(1)完善农产品生产贸易管理体系,尽快与WTO接轨;(2)完善以出口信贷为重点的金融支持政策;(3)建立农产品质量可追溯体系;(4)提高农产品出口信息服务水平。     

闽台农产品质量安全体系比较研究

台湾农产品质量安全体系构建起步早,并逐步形成体系相对独立、功能互为补充、并行推动管理的4大认证产品,及其配套标准体系、管理体系和法律法规体系。福建则以农业"三品"为重点,并逐步推行农产品可追溯制度。比较闽台农产品质量安全标准、认证机构、管理机构和认证体系的发展特点,福建应重视对台湾认证标准的研究、消化和借鉴,规范认证机构管理并提高公信力,推进两岸安全管理机构合作,逐步与国际通用认证方式接轨。     

基于钻石模型的山西特色农产品竞争力分析

山西省由于自身独特的自然地理条件,不仅成为我国的煤炭大省,而且成为我国的特色农产品大省,但是这一特色并未给山西省带来太多的经济效益。基于此,运用迈克尔.波特的钻石模型,采用资料统计分析法,从山西省特色农产品的发展现状入手,对其发展的优势与不足进行分析,为增强山西特色农产品的市场竞争力提供参考。     

“肯定列表制度”对中国输日农产品的经济效应

通过运用局部均衡模型研究发现,“肯定列表制度”在短期会使中国贸易福利减少,贸易条件恶化,存在负经济效应;在中长期则有利于出口企业提高技术水平,存在贸易促进作用。应用中国农产品最新出口月度统计数据进行实证分析,并选取代表产品——烤鳗,用计量经济学方法和EVIEWS软件建立多元线性回归模型。在剔除相关因素的影响后,“肯定列表制度”的实施使中国对目烤鳗出口数量减少607．6361个单位,短期负面影响显著。     

农产品质量安全刑法规制的威慑机理及实现途径

三鹿破产程序裁定的终结导致结石患儿面临零赔偿。当赔偿不能时,刑法规制变得迫切而必要。这是因为我国农产品质量安全监管存在失灵问题,而经济处罚不能有效遏制农产品生产者的“道德风险”,所以刑法规制成为防治农产品质量安全违法行为的最有力的措施。但是,目前,农产品质量安全刑法规制在立法和司法方面还存在一定问题,因此,降低立法成本,遏制犯罪发生;加大执法力度,促进法律实施;形成监督合力,建立协调机制将成为实现刑法规制的有效途径。     

哈尔滨鲜活农产品物流发展的SWOT分析

哈尔滨是黑龙江省鲜活农产品物流系统主要的配送中心。健全哈尔滨鲜活农产品物流体系是新农村建设的重点工作之一,也是当前农产品流通的重要环节。本文采用SWOT分析方法,分别阐述了哈尔滨鲜活农产品物流发展中的优势、劣势,外部环境中的机会、威胁,研究并选择适合哈尔滨鲜活农产品实际的发展战略。     

论美国的棉花补贴法律机制及对中国的借鉴

自1933年＂农业调整法＂开始实行以来,美国形成了目标价格差额补贴、反危机补贴、销售性补贴等内容独特的棉花补贴法律制度,这使其在世界棉花出口总量中居于第一位,并始终处于贸易顺差状态。当前,我国棉花生产面临巨大的国际竞争压力,我们既要科学理性应对,又要借鉴美国的成功经验,构建有中国特色的棉花补贴法律制度,包括棉花良种补贴机制、储备调控的补贴机制、收购价格补贴机制等等。     

供应链绩效动态优化实证研究

供应链绩效评价大多采用静态评价方法。不能有效反映供应链系统的动态特性。本文将平衡计分卡思想与动态仿真方法结合,构建了蒙辰（简称MC）公司供应链绩效动态优化构架。采用仿真工具Witness,从内部流程、客户、未来发展及财务4方面选取关键绩效指标作为优化目标建立仿真模型,并通过优化得出最优资源组合方案。仿真结果分析表明,该绩效动态优化构架可行有效,可为提高绩效管理水平提供借鉴。     

不同折扣券发放模式下的供应链定价与协调策略

本文研究了由生产商和零售商组成的两阶段供应链的最优折扣券发放模式及相应的产品定价、折扣券面值和折扣券有效期,并提出了供应链协调策略。通过比较分析生产商发放折扣券模式和零售商发放折扣券模式,得出在零售商发放折扣券时,生产商利润和供应链总利润都会得到较大的提高,而一定条件下零售商利润将会较生产商发放折扣券模式下有所下降。针对这种情况,论文提出了基于成本分摊的供应链协调策略,即在零售商发放折扣券的情况下,由生产商分摊部分折扣券发放成本以达到双赢的目的。研究表明,通过调整成本分摊比例可以在保证零售商利润不受损的前提下提升供应链的整体利润,最终达到供应链协调。