天门市第一人民医院中层干部实施竞聘上岗的实践和启示

<正>根据中组部、人事部和卫生部关于深化卫生事业单位人事制度改革的精神及市卫生局对卫生事业单位人事制度改革的意见,我院为进一步激发中层干部队伍的生机与活力,避免选人用人上的不正之风,真正建立"能者上、平者让、庸者下、劣者汰"的选人用人机制,多年来,在中层干部任用上,不管是工作需要     

国企高管公开招聘、竞聘上岗模式探索

近年来,公开招聘和竞聘上岗,成为国有企业用人机制改革创新的重要方面。本文对招聘、竞聘合二为一的模式进行了探索,为今后国有企业高管人员的招聘工作提供了经验。     

在竞聘上岗的演讲台上

单位开始人事制度改革，试行中层干部竟聘上岗。就像巨石投进平静的湖水，激起波浪阵阵、浪花朵朵。     

事业单位岗位管理制度规范化运行的六个抓手

目前,郑州市事业单位岗位设置工作已全面完成,按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗的岗位管理机制基本建立,聘后管理工作逐步走向科学化、规范化轨道.但是从实际运行情况来看,还存在合同签订不规范、岗位使用不合理、选聘程序不正规、聘后管理不科学等问题.针对上述问题,我们采取有效措施,强化聘后管理,突出“六抓”,促进了事业单位岗位管理制度规范化运行.     

关键是深刻领会与准确把握

正《事业单位人事管理条例》(以下简称《条例》)自今年7月1日起正式施行。这是我国事业单位人事管理的第一部专门法规,是我国事业单位人事管理于法有据的重要标志,将对全面深化干部人事制度改革产生深远影响。深刻领会长期以来,我国干部人事实行党政机     

竞聘上岗：没有什么减不了的——某大型国有企业的人事改革之路

面对新的市场竞争形势和企业运营模式，辽宁省某电力集团一直酝酿着进行重大的管理变革，其中最重要的一个项目就是人事改革。此举力图通过引进先进的人力资源管理理念、建立科学合理的绩效管理机制和薪酬体系来有效刺激员工的工作热情，最大限度地激活企业内部资源。作为大型国有企业，如何通过人事改革降低成本，增加效益成为了当前最重要的事情。于是，2008年9月到12月，该集团接受了历时四个月的全面管理咨询为企业瘦身，在竞争上岗、人岗匹配、人才合理使用方面做了大量文章，取得了可喜成果。     

一次真正公平的挑战——昌平局队科级干部竞聘记

"尊敬的各位领导、各位评委,我是来自xx的xx,我要竞聘的岗位是……谢谢大家!""呼,终于讲完了。"心里长出了一口气,我偷偷瞄了一眼主考官和大局长,依然只是绅士般的微笑和严肃认真的神情,心里顿时有些凉意,可能是我讲的不够好吧。走出考场,"昌平区关于科级干部竞聘上岗演讲"的红色大横幅微微摆动了一下,仿佛在对我说"讲的不错,继续努力!"两日后,我的名字出现在考察名单中,心中小小的激动了一下,"不能骄傲,要稳住!"我默默地告诫自己,"现在才是考验你的时候!",早春4月,阳光明媚,生机盎然。     

关于推行干部竞聘上岗的思考

推行干部竞争上岗 ,择优聘用 ,是高校干部制度的重大改革 ,我校对此进行了积极探索。本文结合我校推行干部竞聘上岗的工作实践 ,就如何在思想上进一步深化认识、转变观念以及具体操作等几个问题进行了思考与探讨。     

民营企业如何有效开展经理人员竞聘上岗

如何能招聘到适合企业的人才，同时又尽可能地减少招聘成本，一直是民营企业人力资源部门要考虑的核心问题。把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础，人岗匹配原理是招聘的黄金法则。竞聘上岗是基于追求人才合理开发、人才合理配置、人才最佳使用为目的，同时是对传统的人事任免制度的改革，是广开才路的好方法。这种方法起到的一个作用，