胜利油田多措并举做好就业工作

胜利油田是一个独立工矿区企业,点多线长面广,工作区域分散,在东部遍布山东省东营、滨州等8个地市,在西部横跨新疆、青海等5省区,用工总量近20万人,管理着职工、退(离)休、协解、家属、子女等各类群体50万人。由于历史上的原因,形成了2万多名下岗失业人员,每年新增3000多名职工待业子女,到2008年待业子女存量达到12000人,就业矛盾十分突出。近年来,胜利油田坚持把就业作为民生之本来认识,多措并举拓渠道,积     

强化油田物资配送管理,提高配送效率

胜利油田作为国家经济支柱产业,生产所需物资总量非常巨大,而且物资品种繁多,随之产生的物流量也相当惊人。据统计年物资配送总量高达60多亿元,且呈逐年上升趋势。这些物资的合理库存量、在企业内部的流通以及企业生产所需的各种物资的储存、管理,构成了物资配送的基本内容。因此,优化物流企业内部物资配送管理,降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动物流企业健康发展的必然选择。本文将从三个方面进行阐述。     

胜利油田创建技能大师工作室

<正>技能人才作为企业生产建设的主力军,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出:到2020年,在全国建成一批技能大师工作室。这是落实国家高技能人才振兴计划,充分发挥优秀高技能人才作用,促进技能人才队伍建设工作又好又快发展的时代呼唤。胜利油田技能大师工作室的建设实践证明,此项工作切实可行,成效明显,具有重要的历史和现实意义。加强指导与协调随着2005年胜利油田经营管理、专业技术和技能操作三支队伍的清晰划分和     

做好新形势下老年工作的思考

随着胜利油田改革的不断深入和发展,油田的老年工作也面临着许多新情况、新问题、新困难和新挑战,如何解决老年工作中面临的问题,保持离退休职工队伍的稳定,使老年工作不断适应改革发展形势的需要,更好地做好新形势下的老年工作,是各级领导和老年工作者必须思考、探索和实践的新课题。     

以人为本促进胜利油田可持续发展

践行科学发展观的第一要务是发展.发展是生存之基、效益之源,是解决胜利油田所有问题与矛盾的关键.坚持以人为本,努力实现持续发展、创新发展、和谐发展.大力实施资源战略、市场战略、创新战略和可持续战略,确保既定发展目标实现.     

成功并非偶然

成功是每个人的梦想,然而通往成功的道路不可能一帆风顺。为什么有些人能够获得辉煌的成就,而另一些人总是遭遇失败?观察成功人士的成长环境,我们发现,虽然他们的背景各不相同,但都经历过艰难困苦,可见,他们的成功并非偶然。奥斯特洛夫斯基说得好:人的生命似洪水在奔腾,不遇到岛屿和暗礁,难以激起美丽的浪花。在挫折面前,我们不能被吓倒,而应该直面挫折,把它当做成功对我们的考验;坚强地走下去,挫折就会成为一笔可贵的财富,成为你迈向成功的基石。     

从油田实际出发 努力做好年鉴编篡工作

改革开放以来，随着国民经济的持续快速发展，我国年鉴编纂工作也进入了一个全新发展时期。我们编纂的《胜利油田年鉴》创刊于1986年，是我国石油石化系统创刊最早的企业年鉴之一，至今已连续编纂、出版《胜利油田年鉴》21年之久。长期以来，我们始终坚持把年鉴编纂工作作为记录历史、启迪后人，推介油田，