动态价值链与跨国人力资源管理

跨国人力资源管理作为对跨国公司的经营业绩有着巨大影响的管理职能,面临着重大的挑战。本文首先提出跨国人力资源管理的核心是要支持跨国战略的实现,而跨国战略本质上决定于跨国公司的价值链;其次,分析指出跨国公司的价值链具有动态化的特性;最后,总结指出资源和制度在跨国人力资源管理决策中的本质作用。     

奚君武：服务也是差异化优势

随着中国经济的持续增长，国内的很多企业在不断地成长，然而我们都知道，要真正成为各自领域的领先者，需要克服一重又一重的考验，需要学习成熟的经验。跨国公司经过多年的运营，有很多值得借鉴的方面，但在目前产品同质化倾向越来越严重的大环境下，跨国公司又会有怎样的作为呢？在2007中国CEO年会上，《经理人》独家专访了美国metrologic公司北亚区执行总裁奚君武先生。     

马雪征：打造联想的新全球战略

联想，在竞争激烈的IT行业奋斗了二十年，而且不断地成长，从小公司成长为大公司，再成为全球性的跨国公司，发展到今天，它已经站在世界500强的入口。这样令人叹为观止的轨迹，无疑需要很多要素。但其中最不可忽视的就是商业模式的变革，不同的环境条件下找到适合自己的商业模式，可以说是联想一路前行的动力。     

分析全球资本流向 抓住利用外资机遇

信息技术突飞猛进地发展，使国际资本流动在瞬间完成，有力推动了国际金融市场的一体化。国际金融市场一体化加速，使各国资本市场与世界市场联系更加紧密。全球外汇市场日均交易额由1989年的6200亿美元增至目前的1．5万至2万亿美元，金融衍生商品交易规模空前扩张。国际直接投资规模连年创新高。全球资本流向出现五大新变化：     

跨国公司在华投资工业企业管理模式研究

跨国公司在华的工业企业管理机构由财务、行政、人事、生产和销售部门组成，国外公司总部对这些企业实行了不同于中国企业的严格的管理控制模式，其主要特点是：有限的授权，严格的财务控制。     

省长的“洋顾问”

省长聘请“洋顾问”，放眼全国，几乎成为各地政府的通常做法。除建言献策外，地方政府也很看重这些企业的项目和投资。 15位外籍省长经济顾问齐聚广州,参加2011年广东经济发展国际咨询会，引起关注。15位“洋顾问”中，多数是世界知名跨国公司的高管．还有同外高校的学者。他们应邀来到广东，为广东省的经济转型升级出谋划策。     

承接服务外包须澄清三个问题

近些年，世界经济开始了新一轮全球产业布局的调整，在制造业依然是国际产业转移重心的同时，服务业向新兴市场国家转移的趋势日渐明显。其中，跨国公司出于降低成本、提高核心竞争力等目的，在网络、信息技术的支撑下，将非核心服务活动以离岸外包的形式转移出来是最突出、最亮丽的一道风景线。     

跨国公司对华投资国民待遇问题研究

跨国投资企业对东道国发挥的经济效应 ,与东道国对跨国投资企业给予的待遇密切相关。介绍外国对其外资企业所采取的待遇标准 ,论述我国对来华投资企业的待遇安排及其产生的效果 ,认为我国当前对来华投资企业实行国民待遇不切实际 ,只能逐步向有限制的国民待遇方向发展。     

跨国公司FDI的流动趋势与四川的吸引外资战略

20世纪90年代以来,国际投资贸易一体化的背景下,跨国公司成为了国际直接投资中的重要角色,跨国公司通过对外直接投资在国外建立了庞大的分支机构,提高了跨国公司的国际竞争力,同时也推动了FDI受众国经济的发展。当前跨国公司的国际直接投资呈现了诸如:跨国并购的投资方式,面向服务业的投资目标及贸易与投资关系的进一步紧密的新趋势。基于跨国公司的FDI对中国经济的重要作用,本文将对中国西部大省四川省在面临跨国公司FDI新趋势所应采取的战略定位及吸引外资的相应的战略措施进行定性及定量分析,以推进四川经济的跨越式发展。