一条妙计救索尼

1956年2月的一天,日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国。这已经是他第一百次跨越太平洋,寻找产品的销路。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机,顶着凛冽的寒风,穿街走巷,登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

华商忽视食品禁售范围吃了亏

据美国《侨报》报道,某些加州生产的开心果在检测中发现含有沙门氏菌,沙门氏菌可引起腹泻、发烧和痉挛等症状,也可能导致儿童的死亡。因此,食品安全局局长助理戴维·安切森博士建议消费者近期尽量少食用开心果。消息一传出,华人零售商纷纷检查,并表示对有问题品牌的开心果一律停售。     

体博会引领行业发展新方向

如何在现有体育用品行业的秩序里寻找稳定性？如何想体育用品企业所想,帮助体育品牌商、代理商、零售商在新的商业环境里谋求新的发展？这些问题都可以从5月20日在北京举办的2010中国国际体育用品博览会（以下简称“体博会”）中找到答案。     

外资零售商业：我国零售市场的冲击波

中国加入WTO,是我国对外开放的又一里程碑。然而作为零售商业企业,我们对我国零售市场全面开放后的未来走势和政策走向更为关心。     

基于博弈论的电子商务零售商与传统零售商的价格竞争模型

运用博弈论与信息经济学的理论对电子商务零售商与传统零售商共存情况下的价格竞争进行分析,建立价格竞争模型,寻找两者均可接受的均衡价格,并结合我国开展电子商务的现状,给出了几点政策性的建议。     

零售商双渠道供应链定价及协调研究

研究了零售商双渠道供应链的定价策略和协调问题,建立制造商和零售商两方博弈模型,分析了集中决策和分散决策两种情境下的定价决策均衡解,并设计收入共享契约来解决零售商双渠道存在的双重边际化效应。结果表明,零售商需要提供合理的收入分配比例才能实现供应链各成员利润的Pareto改进,并最终协调整个双渠道供应链。在双渠道竞争环境下,线上线下不能采取完全同价策略,企业应针对不同渠道的具体情况制定不同的销售价格。     

从沃尔玛看传统零售商的电子商务发展转型

作为传统零售商的典型,沃尔玛较早地开展了电子商务的实践探索,在长期的发展中形成了极为宝贵的经验。从介绍沃尔玛的发展概况入手,分析了沃尔玛电子商务的发展背景、主要策略以及借鉴意义,在此基础上讨论了我国传统零售商发展电子商务的策略部署,并重点对传统零售商的电子商务平台的构建与管理做了探讨。加快电子商务的发展已成为传统零售商发展转型的重要选择。     

价格敏感性突变下零售商竞争时供应链的协调应对策略

针对含有两个竞争零售商的供应链遭受价格敏感性突变时的应对策略进行研究,基于Stackelberg博弈构建了零售商竞争时的供应链应急模型。研究结果表明,当价格敏感性变化不是很大时,仅通过调整产品的零售价格以及横向调配零售商的供货量,就能实现供应链的最优应对;当价格敏感性变化较大时,则需要同时调整生产计划。同时,设计了Groves批发价契约实现分权供应链的协调应对,数值算例显示应急策略是有效的,而且供应商作为协调者有动力采取该应急策略。此外,当生产成本可变时,产品的替代性是不容忽视的因素,尤其是在价格敏感性降低时,对于扩大市场份额具有重要作用。     

商家与团购平台合作模式下团购生鲜电商的基本定价模型

对生鲜电商的研究是近年电子商务领域的一大热点。针对团购生鲜电商模式展开研究,在分析团购生鲜产品价格影响因素的基础上,建立生鲜零售商与团购平台合作模式下的基本定价模型,并求出生鲜零售商及代理商的最优定价策略,得出对定价产生影响的各因素之间的关系。