企业内生成长的人力资本博弈分析

在不完全信息下对企业经营者和企业生产者之间的动态行为开展博弈分析,企业经营者可通过满足一定的条件来实现自己的有利战略.     

大型集团企业系统集成的关键技术

以国有大型集团企业集成系统为研究对象,提出集团企业集成的动因和关键技术,进一步分析了集团企业集成的三种主要模式,为指导我国进行企业集团信息化总体规划工作提供参考.     

信息技术与企业管理变革

信息技术的发展把人类带进了信息社会.在信息社会,信息的产生、处理、存储、传输和分配、消费整个程序的通过能力不断增大;同时,物质产品价值中信息和知识的含量的价值也远远超过物质本身的价值,信息和知识已成为社会增长的决定性基础.信息技术在把人类带进信息社会的同时,也引发了企业管理的巨大变革.这一变革深层次地涉及到了管理的各个职能(包括计划、组织、领导和控制).     

企业内部职工持股的现状、问题及对策

国有企业是我国国民经济的支柱,国企改革是整个经济体制改革的中心环节.江泽民在<全面建设小康社会开创中国特色社会主义事业新局面>的报告中强调:要深化国有企业改革,进一步探索公有制,特别是国有制的多种有效实施形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新;按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,实施法人治理结构.     

贯彻十六大精神 努力为再就业工作做出新贡献

十六大报告指出:"就业是民生之本,扩大就业是我国当前和今后长期重大而艰巨的任务."去年9月,江泽民同志在全国再就业会议上也曾指出:"扩大就业,促进再就业,关系改革发展稳定的大局,关系人民生活水平的提高,关系国家的长治久安,不仅是重大的经济问题,也是重大的政治问题."下岗职工长期以来为企业贡献了青春年华和聪明才智,在企业改革、减员增效中下了岗,以实际行动参与和支持了改革.     

如何设计有效的员工激励机制

企业从某种程度上来说是一种制度性的安排,在它的内部存在着所有者、经营者和员工等多个利益主体,这些利益主体之间能否达成和谐一致的目标,能否形成增进企业整体效率的合力,就取决于激励机制能否有效,能否最大限度地释放员工的工作潜能.对于当前正处于经济转轨期的我国国有企业来说,尤为重要.     

美国企业有道

据美国出口商务资料显示:今年上半年,美国的出口值有52%是由不到60名员工的小公司所贡献,只有10%的出口值来自于500名员工以上的大公司.这样看来,"规模大就是强"的神话已打破,而"小而壮"的经济时代即将来临.然而,美国企业界尤其是服务业的"减员增效"运动方兴未艾,美国经济学家称之为"减肥".     

中国咨询业产业化的进程和成长机制

<正> 咨询业专业化和产业化是社会化大生产的必然产物,是企业管理现代化的必然趋势。作为一种产业,它由萌芽到规模化,经历了上百年的锤炼,如今在一些发达国家,已经成为一个具有相当规模的智力产业。到1999年     

互联网企业的梯度竞争优势——联众网络游戏成功的理论解释

近两年 ,联众网络游戏的成功引起了业界极大关注 ,其成功的原因也成为分析家谈论的焦点。但是这些分析由于没有考虑网络企业独特的行为模式和产业环境对企业经营的影响 ,因而缺乏足够的说服力。本文试图把联众的发展过程置于产业环境与网络企业行为模式的背景下 ,剖析联众成功的关键因素 ,提出梯度竞争优势理论 ,作为解释联众和其他网络企业竞争优势的形成的理论工具     

开展“三推三争”活动增强非“公”企业党建工作活力

非“公”企业党组织的逐步建立，对非公有制经济的健康发展起到了促进和保证作用。但在实际工作中，一些非“公”企业党组织不同程度地存在有组织无活动、有活动无效果等问题。为解决这个问题，曾都区委通过一年多的探索，在非“公”企业中广泛开展“二惟三争”(推荐下岗职工党员再就业、推荐优秀党员进入企