CEO要有“江湖感”

CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，从自己干变成别人干，甚至是从聪明转而为糊涂。     

副职应有的为官坐标

副职和正职是一条船上的人。在现代领导活动中,副职如何恰当定位,校准坐标,发挥应有作用,形成工作合力,是一个重要而现实的问题。摆正角色——位置决定行动领导者所处层级不同,关注的事情、思考的问题、管理的层面应有所不同。副职相对正职而言是配角,但在分管工作中又是主角;对本单位来说,他身处决策层,但在具体     

国有企业高管人员职业能力提升研究——以山东省烟草专卖局（公司）为例

一、国有企业高管人员职业能力构成要素分析根据笔者对众多烟草企业高管人员的问卷调查和访谈结果,并参照相关研究成果,形成国有企业高管人员职业能力构成要素测量表（表1）。     

领导者要善于“杂王、霸道并用”

<正>欲说"文化背景"对领导力提升的影响,先说"文化"。文化是"一个社会知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗乃至技能等的复合体"(爱德华·泰勒:《原始文化:神话、哲学、宗教、语言、艺术和习俗发展之研究》,连树声译,广西师范大学出版社2005年版)。文化对人的作用主要是心胸、眼界以及由此而来的气质所产生的魅力,形象的吸引力、感召力、凝聚力。从"领导就是用人"这一点看,实质上,领导力就是汇聚、包容、使用具有不同     

如何让团队重拾激情？：深圳湾分会7月主题活动落幕

7月25日，海豚会深圳湾分会举办微咨询式圆桌会。本次活动以“如何让团队重拾激情？”为主题，40名来自南山区企业界、金融界、咨询培训界的高管出席了,当天的活动。     

智能领导与知识经济——四论领导是重要生产力

1996年“经济与发展组织”在国际组织文件中首次使用了“以知识为基础的经济”这个概念。国内学者关注这个全新课题，以知识经济呼唤智能领导，使领导这个重要生产力也来一次革命。人们研究了苏联的解体、日本的衰退、东南亚的经济危机，俄罗斯的金融动荡、欧洲经济发展迟缓，而在此同时，美国经济     

吉林省最低工资标准将上调15%左右

据悉,今年吉林省将按照提低、扩中、调高的原则,针对工资收入问题出台三项措施:一是在今年五一后出台吉林省调整企业最低工资标准方案,提高低收入者的工资;二是出台《吉林省工资集体协商管理办法》,扩大中等收入者比重;三是研究制定吉     

提升公共部门领导力途径新探

公共部门的领导者应该具备面向未来管理的技能和前瞻性的思考能力、促进社会全面发展的发展力、创建和谐社会的协调力、破解难题和创造新优势的创新力、严格和依法执政的执行力以及紧密团结干部和人民群众的凝聚力,并不断提升领导者公共服务能力、危机管理的能力、非权力性的影响力.     

商业银行高级管理人员绩效的评价

在建立商业银行高级管理人员绩效评价指标体系基础上.文章提出了主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)相结合的绩效评价模型.对原始指标数据进行标准化处理,然后运用主成分分析消除指标之间的冗余及相关.最后在MATLAB 6.5中运用支持向量机对商业银行高级管理人员绩效进行评价.实证结果表明该模型是用于商业银行高级管理人员绩效评价的有效方法.     

浅论中国国有企业管理者存在的若干问题

中国国有企业从诞生到现在,一直深深受到传统思想的影响,而国有企业中众多的管理者作为其中一员,无疑是这些思想的践行者和革新者.但是中国企业短暂的发展史是不足以使管理者达到完美无缺的地步的.问题在所难免,这需要我们打破惯例,创造神话.