我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。     

国有资产管理公司作用的博弈分析

为顺利完成对国有商业银行的股份制改造,1999年我国成立了四家国有资产管理公司(Asset Management Companies AMC),分别对四大国有独资商业银行的不良资产进行剥离。从成立之初到现在的六年多时间里,AMC为国有商业银行的成功改造和上市做出了重要贡献。随着AMC初期任务的完成及其处置效率的逐步下降,AMC作用受到广泛质疑,本文通过建立完全静态博弈模型,从博弈的视角分析在不良资产的处置过程中政府和银行的角色变化,通过历史的动态对比分析,得出AMC应该退出的结论。     

AMC不良资产处置:基于互联网平台的模式探析

在中国AMC不良资产形成的过程中,大部分的不良资产因其经济循环而导致资源错配,在中国经济面临“三期叠加”的宏观背景下,如何运用不良资产行业的逆周期性重新发现其价值,给不良资产管理公司带来发展空间,是目前维护金融行业体系稳定的首要目标。针对网络化不良资产处置平台存在的问题,通过发挥平台效益、加强不良资产网络交易平台的专业化和权威化的建设、寻求目标客户、整合多方数据以及资源需求等措施,提高资产管理公司不良资产处置的效率。