中国对外直接投资发展与动态比较优势增进研究——基于企业家才能拓展的视角

在全球化中,我国为了迎接日趋激烈的国际市场竞争,必须更好地发挥自己的比较优势.但仅凭劳动力等初级要素参与国际分工难以避免面临"低端锁定"、落入"比较利益陷阱"的不利局面,而对外直接投资的发展有助于我国提升以"know-how"为主要知识结构的企业家才能,并通过二者的良性互动实现生产要素在全球范围的配置优化,重新布局产业价值链的生产经营环节,增进动态比较优势.本文揭示了中国企业基于对外直接投资形成的动态比较优势可通过企业家才能的拓展而具有"双重性"、"互补协同性"、"内生性"的特征,从而使该优势的增进可持续.这一新视角可为比较优势理论增添新的内涵,增强其现实解释力,从而为全球化中我国扭转参与国际分工的不利地位、提升开放经济的质量提供有益思路.     

个案比较与变量比较方法在制度与政策分析中的应用

以个案为取向的研究方法和以变量为取向的研究方法,是比较研究中最基本的研究方法。其中个案取向的比较主要是指针对特定分类框架中的个案,即特定国家或特定主题所进行的深入细致的比较,以及在此基础上所展开的理论思考;变项取向的比较主要是指针对多个个案中的相关变项进行比较,意在辨析变项之间的关系,进而提出假说或理论。从个案比较到变量比较是一脉相承和相互补充的,因为比较研究既需要对个案进行深入而全面的研究和理解,也需要对大量的相关变项进行量化分析,这种深度和广度的问题正是通过个案比较与变量比较相互补充所能够解决的。     

从湖湘走向世界——论胡良桂的比较文学研究

在极少数出身于中国现当代文学研究的比较文学学者中,胡良桂是有代表性的一位。十余年来,他在为中国比较文学事业所做的贡献可以归结为三个方面：一是在比较文学原理研究上,他建构了自成一家的“世界文学”体系;二是在具体实践中,他自觉地运用“平行一贯通”法,超越了“X比Y”模式的局限,发现了诸多世界文学的规律;三是他揭示出比较文学精神的内核：“世界眼光”。     

中国与墨西哥吸收美国直接投资区位优势比较研究

随着全球经济一体化进程的加快 ,中国作为吸收外国直接投资最多的发展中国家 ,也面临越来越多来自其他发展中国家的竞争压力。发展中国家中仅次于中国的第二大外国直接投资吸收国———墨西哥已经成为中国强有力的竞争对手。本文通过中国与墨西哥吸收美国直接投资区位优势的比较 ,分析了中国目前吸引美国直接投资的区位优势和劣势。这对中国利用美国直接投资 ,乃至利用外国直接投资的整体发展都具有重要建设意义。     

A Resource‐Based View of Strategic IT Alignment: How Knowledge Sharing Creates Competitive Advantage

A critical decision problem for top management, and the focus of this study, is whether the CEO (chief executive officer) and CIO (chief information officer) should commit their time to formal planning with the expectation of producing an information technology (IT)‐based competitive advantage. Using the perspective of the resource‐based view, a model is presented that examines how strategic IT alignment can produce enhanced organizational strategies that yield competitive advantage. One hundred sixty‐one CIOs provided data using a postal survey. Results supported seven of the eight hypotheses. They showed that information intensity is an important antecedent to strategic IT alignment, that strategic IT alignment is best explained by multiple constructs which operationalize both process and content measures, and that alignment between the IT plan and the business plan is significantly related to the use of IT for competitive advantage. Study results raise questions about the effect of CEO participation, which appears to be the weak link in the process, and also about the perception of the CIO on the importance of CEO involvement. The paper contributes to our understanding of how knowledge sharing in the alignment process contributes to the creation of superior organizational strategies, provides a framework of the alignment‐performance relationship, and furnishes several new constructs.