角逐“中国经济第四增长极”研究——对各竞争主体的SWOT分析

"中国经济第四增长极"的归属一直存在争议.文章运用SwOT分析法,对目前提出争当"中国经济第四增长极"的五个地区的优势与劣势、机遇与挑战进行比较分析,使各竞争主体的实力状况有一个比较全面的反映.     

基于SWOT模型分析吉林省生产性服务业

近年来,吉林省生产性服务业发展取得了一定的成效,但与发达地区相比仍显落后,本文运用SWOT模型对吉林省生产性服务业发展的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,并提出加快发展的对策建议。     

镇江发展节庆旅游的SWOT分析及对策研究

旅游节庆活动在挖掘文化内涵、提升城市功能和塑造旅游形象等方面发挥着积极作用。镇江市节庆旅游业具有明显的资源和区位优势,拥有有利的发展机遇,但缺乏品牌节庆产品,市场化运作程度低,节庆的规范性欠缺,同时周边地区节庆产品对其具有很高的替代性。镇江应在整合现有资源的基础上推陈出新,大力开发节庆旅游纪念品,加强协作和联合,同时要注重营销推广,走市场化运作之路,推动镇江节庆旅游健康、持续发展。     

兼顾景区与顾客利益的南岳旅游营销分析

当前市场营销理论针对货物贸易和有关服务贸易的较多,对旅游营销的研究相对较少,而研究南岳的旅游营销更是缺乏。在兼顾厂商和顾客导向的旅游营销理论基础上,对南岳旅游营销进行了SWOT分析,并据此分析了南岳旅游营销战略匹配选择与定位。在兼顾厂商和顾客的理论指导下,做出了南岳旅游产品问题、价格问题、分销渠道问题和促销问题的诊断,并提出相应对策。     

辽宁装备制造业产业链升级的路径及对策

产业链升级就是通过高效整合整条产业链上的各个环节,实现资源优化配置、效益最高的目标。在分析辽宁装备制造业产业链现状的基础上,提出辽宁装备制造业产业链升级的目标与要求,建立装备制造业产业链升级测评体系,并通过考察辽宁2005—2007年装备制造业技术升级能力、生产制造能力、产业配套能力和环保能力4方面的数据,运用灰色评估法对辽宁装备制造业产业链升级能力进行测评,根据其升级目标和升级能力,提出辽宁装备制造业产业链升级的路径和对策。     

应用SWOT分析法制定企业知识管理战略

知识管理正在成为企业最核心的管理内容,知识管理战略的重要性日渐为企业所认可。本文应用SWOT法对企业制定知识管理战略的方法进行了研究,并就企业实施知识管理战略时应注意的一些关键问题进行了探讨。     

贵州区域创新比较优势研究

贵州作为一个科技资源比较落后的地区,区域创新能力弱。要实现区域经济和社会的快速发展,首先要增强区域创新能力。贵州区域创新要在比较优势理论的指导下发挥比较优势。     

房地产新政下房地产企业发展的路径选择

结合当前房地产市场的实际情况,使用SWOT法对影响房地产企业的内部因素和外部因素进行分析,在此基础上提出房地产新政下房地产企业发展的四点建议：理性定价、做好产品品质、发展商业地产、多渠道筹措资金。     

河南上街旅游景区发展高尔夫运动分析

2009年,国际奥委会第121次大会确定高尔夫球运动将正式重返奥运会赛场,这将促进我国高尔夫运动的快速发展。但目前高尔夫运动缺乏科学和系统规划,造成大量资源浪费。针对河南上街旅游景区发展高尔夫运动进行了SWOT分析、市场以及前景分析,并对景区的高尔夫运动发展提出了关注国家政策、科学合理规划及实施战略联盟等建议。     

基于SWOT法的安徽棉花专业合作社发展环境分析

棉花专业合作社是推进棉花产业化、实现产销结合的有效载体，也是促进棉业可持续发展的重要途径之一。从棉花专业合作社发展环境学的角度，运用SWOT方法，就安徽省棉花专业合作社的发展环境进行分析，并针对问题提出了利用机会、加强政策支持、注重专业人才引进、规范合作社组织等相关建议。