先营销后技术的渐进发展道路——TCL手机腾飞的原因分析

企业核心竞争力的主导内容和培育工作具有循序渐进性.我国国内手机生产企业和国外企业在技术、资金等能力上差距悬殊,TCL手机飞速发展的成功实例,证实了先营销后技术发展思路的可行性.     

我国证券公司核心能力之国际比较

阐述了证券公司核心能力的本质和表现,通过对证券公司核心业务、核心专业人才、技术创新能力、风险抵抗能力4个方面的对比分析可知,我国证券公司在核心能力的培养上存在着巨大差距,指出提高我国证券公司核心能力必须加快证券公司从政府导向型向市场导向型的转变,必须加强证券公司的知识管理能力,坚持核心业务“异质性”“品牌化”的发展战略。     

试论李翱心性论思想体系

李翱的哲学 ,继承先秦儒学成果 ,吸佛纳道 ,它以“诚”为主体 ,形成了自己的诚本体论、诚统性情的人性论、诚明的复性方法 ,以及至诚的修养境界 ,构建了从本体论、人性论、修养功夫到理想人格的一套完整的心性论思想体系。在境界、内容、思维方式和倾向上直接开启了宋明理学 ,是汉唐经学向宋明理学过渡的关键的理论环节     

论邓小平理论的核心

从邓小平同志革命的历程;;邓小平理论产生的经过;;从当今世界发展的趋势;;以及中国老一辈革命家的奋斗目标等方面对邓小平理论进行了详细的阐述;;并认为“发展”是邓小平理论的核心。     

西部开发:三代领导核心的战略构想

党的三代领导核心领导全国人民在开发西部广大地区的实践中 ,形成了四次高潮 :“一五”计划时期将工业建设的重点由沿海转向内地、六十年代的三线建设、九十年代的“扶贫攻坚”以及目前正在进行的西部大开发。本文着重探讨了这四次高潮相关联的三代领导核心的战略构想并总结了几条对于今天的工作仍有重要指导意义的经验。     

加入WTO后中国科技企业发展对策研究

加入WTO后 ,中国科技企业面临一次伟大的历史机遇和空前的挑战。如何把握机会和应对挑战 ,是每个科技企业都必须直面的难题。根据世贸规则 ,从中国科技企业面对的机遇和困难着眼 ,提出科技企业发展的八点对策 :制定核心竞争力优势战略 ;创新管理模式 ;加强技术创新 ;构建新型营销网络 ;引入风险投资 ;完善人力资源管理 ;塑造独特的企业文化 ;转变政府职能     

基于企业核心能力的人力资源管理

本文阐述了企业核心能力的内涵及其本质属性 ,探讨了人力资源管理和企业核心能力的内在联系 ,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用 ,在此基础上提出了从企业文化建设、建立学习型组织、重新进行组织设计、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理 ,不断提升企业的核心能力 ,从而取得竞争优势     

探索国有企业信息化成功之路

伴随知识经济时代的到来,搞好信息化建设以提高企业核心竞争力,对于国有企业来说已成为当务之急。文章在分析了我国国有企业信息化建设的现状和所面临的问题的基础上,就当前形势下国有企业信息化建设过程中政府和企业自身应注意的几个方面进行了探讨,并提出了相应的对策。     

核心就业率与就业增长

任何一国的就业总量都可以划分为核心就业和非核心就业两部分。在我国目前,能构成核心就业的主要有私营企业和个体企业的就业、新型资本形式企业的就业和国家机关和事业单位的就业。从根本上说,这些年就业困难的积累是企业创新和核心就业扩展缓慢和严重滞后所导致的。而企业创新不仅能扩大核心就业量,而且也不会有损或破坏整个经济的就业量。     

政府驱动:江苏文化产业迅速崛起

江苏在全国率先提出建设文化大省,发展文化产业,具有一定的优势,也存在一定的制约因素。政府必须驱动文化产业迅速崛起:以文化观念更新为先导,大力发展文化产业;以文化产业规划为龙头,尽快形成江苏文化产业走廊;以文化体制创新和机制转换为突破口,以政策为导向,以资产为纽带,以控股为手段,积极推进市场化运作,社会化分工,集约化经营;以人力资本为基础,以高科技为支撑,不断提升文化产业的核心竞争力。