我国经济转型时期企业员工人性的调查与分析

从管理学的角度来看,人性假设是指企业领导者和管理者对员工的工作态度、工作动机和工作需要等方面的基本认识和态度。本文以我国经济转型时期为背景,在实际调查的基础上对我国企业员工人性的主要特征进行了初步的分类和探析。     

上海市外来从业人员参加综合保险意愿调查

83 %的上海市外来从业人员认为《上海市外来从业人员综合保险暂行办法》保障了他们的权益 ,但只有 5 8 7%的人愿意参加该综合保险。通过x2 检验 ,影响参加综合保险的因素主要有性别、文化程度、职业、收入水平、在沪已经工作年限、在沪工作年限意愿和对保险的了解程度等。外来从业人员最希望得到的保障是养老保险 ,险种偏好与职业、文化程度相关 ,而与收入等因素无关。外来从业人员保险应该反映参保人员的意愿 ,分层分类建立保险体制     

工科大学生创新能力培养途径研究

通过对大学生心理状态的分析,探讨大学生学习知识的动因,根据教育规律及前人的经验,讨论了培养大学生创新能力的途径;提出了大学教育过程中创新能力培养应注意的几个事项。     

国家工作人员行贿罪立法探讨

从国家工作人员行贿犯罪的特点来看,国家工作人员行贿犯罪比一般公民和单位的行贿犯罪具有更严重的社会危害性。我国刑法中关于国家工作人员行贿犯罪的一些立法仍存在缺陷,应对国家工作人员行贿罪从重处罚,扩充行贿内容,并增设罚金刑、资格刑。     

内部营销理性思辨及运作模型研究

内部营销是企业对顾客满意理解的进一步延伸,是市场竞争发展的必然。企业顾客满意的最终实现必须借助于内部营销策略首先实现员工满意,员工满意后才能为外部顾客提供更好的服务。通过对内部营销概念演进阶段的追溯与总结,对内部营销进行了深入挖掘,归纳出内部营销的五个本质特征。在分析内部营销与企业整体竞争力关系的基础上,指出内部营销是外部营销活动成功的保障,并构建了内部营销的运作模型,从主要运作流程和附着在主流程上的影响因素方面进行了模型分析。     

简论审美接受中的艺术虚构

艺术虚构是艺术创作的基本手法,同时也体现在艺术接受活动中。无论从艺术接受的本质、特征上看,还是在艺 术接受的活动过程中,都始终离不开艺术虚构。艺术虚构存在于艺术活动的整个过程当中。     

浅论职工思想政治工作在企业中的重要地位

职工思想政治工作在国有企业的重要地位是不容置疑,这关系到企业的改革、稳定,关系到企业的未来和社会的稳定。在新的历史条件下,如何做好思想政治工作,为我们的企业打造一支思想政治素质好、业务素质高的职工队伍,文章从四个方面探讨了如何实现思想政治工作的新途径。     

企业雇员离职心理模型研究

在介绍离职研究的历史背景及研究意义的基础上,重点从离职定义、离职影响因素以及离职心理模型方面进行了综述。最后,就以后的研究方向提出了一些看法。     

论海外华人企业以仁为本的员工管理

受中国传统文化的影响,海外华商在进行员工管理时,采用的是“以仁为本”的管理方式。这种管理方式以道德理性为其内在作用机制,在管理中注重领导者的素养和正身自律,讲究恩威并用、仁严结合、以情感人,同时在选才、用才等方面都表现出了其与西方管理方法不同的独特之处。     

How Plant Managers' Experiences and Attitudes Toward Sustainability Relate to Operational Performance

Managers are increasingly faced with pressure to think not just about profits, but also about their organization's environmental and social performance. This research provides a first examination of operational managers' experiences with and attitudes about employee well‐being and environmental issues, how these factors impact employee well‐being and environmental performance, and how the three performance measures interrelate. We use violations of Occupational Safety and Health Administration regulations and Toxic Release Inventory reports of emissions as proxies for employee well‐being and environmental performance. Our findings suggest that operational managers do not (yet) think in sustainability terms. However, employee well‐being and environmental performance do interact in a significant way with operational performance. Hence, operational managers would benefit from a more complete understanding of the relationships among the elements of the triple bottom line.