实现农产品加工业跨越式发展的思考

尽管中国农产品加工业在短时间内全面赶上发达国家是不可能的,但是实施跨越式发展战略既是必要的,又是可能的。通过对中国农产品加工业跨越式发展的紧迫性和可行性分析,提出实现农产品加工业的跨越式发展,必须要进行科技创新、制度创新和组织创新,这对中国农产品加工业的可持续发展具有重要意义。     

组织政治行为的人本观

组织政治行为是组织中的个体通过非职位性权力的运用,以影响或试图影响组织内利益格局和关系格局的活动。从组织政治行为的两重性分析组织政治产生的根源,并从人本观点出发,分析组织政治行为的人性基础,可以得到如下的认识:组织政治行为并不是有百害而无一利的,领导者(管理者)应该从更加符合人性的观点出发,识别他人的政治行为发生的原因和结果,对他人的政治行为保持足够的职业敏感性,同时,要恰当运用权力并发挥权力的积极作用,避免自身政治行为的破坏性影响。     

组织文化研究的演进与趋势

近年来出现了对组织文化研究反思的倾向。笔者通过对组织心理学历史的回顾,提出组织文化的研究是组织心理学发展的必然选择。分析了组织文化研究的理论基础,并预测组织文化研究未来的趋势。     

以人为本的学习型组织

本文主要阐述了学习型组织中蕴涵的人本思想。人是企业的主人和灵魂,而学习力是组织向上的张力,这种张力是创造的本源。以人为本的学习型组织"以自我超越人"为人性的假设,复归了完整的人性,为员工的自我实现创造了积极的条件,使员工在自我管理的基础上,保持企业的可持续发展。学习型组织这种顺应人性的管理,才是最好的管理。     

企业成长中组织资本的形成与演进

作为基于知识共享的战略性资产,组织资本已经成为企业竞争优势的重要来源。本文以企业成长阶段模型为基础,探讨了组织资本的形成与演进过程,并提出利用先期经验和社会网络、建立管理者认知模式、进行组织学习及培育公司创业精神可以促进组织资本的形成,切实推动企业成长。     

河南省乡镇机构改革的动力机制研究

1998、2001年和2005年下半年,河南省基于缓解地方财政短缺的压力和减轻农民负担的考虑,主要围绕着“撤并乡镇、精简机构、分流人员”进行了三轮乡镇机构改革。在前二轮改革中,省、市、县、乡四级政府之间互相推脱分摊改革成本的责任,结果都变成了虎头蛇尾的“假改革”。在第三轮改革中,省委、省政府强化了相关配套措施的跟进,统筹协调各方利益主体之间的关系,着力解决改革中所引发的各种复杂矛盾,最终形成了有效整合、协调一致的合作型博弈机制,可称得上是善始善终的“真刀真枪改革”。下一步,我国将重点进行市、县两级机构改革,为防止出现低效率的重复博弈,建议党中央、国务院直接领导这项复杂而艰巨的系统工程,省一级则负责具体组织实施。     

Organizational Structure and Innovation in U.K. Voluntary Social Welfare Organizations: Applying the Aston Measures

This paper discusses the methodological issues involved in assessing the impact of organizational structure upon the innovative capacity of voluntary organizations. It reports the use of a specific methodological tool—the Aston measures—as an approach to these issues. In addition to the empirical findings reported, this paper argues for these measures as a useful addition to the methodological tool kit of voluntary sector researchers.     

高校教师组织承诺管理探析

高校教师组织承诺是连接教师与学校的心理纽带,与教师的工作态度、工作表现和去留倾向关系密切,它不仅影响学校组织的效益与效能,而且与整个高等教育事业息息相关。文章从心理学角度和组织承诺理论出发,结合我国高校教师组织承诺的现状,提出了提高教师组织承诺水平的措施。     

建国前热河省一贯道考论

热河省是建国前一贯道活动最为猖獗的省份之一.其自抗战时期传入,利用该地区特殊的社会政治环境,历经发展,流布城乡社会各个阶层,活动极为活跃,是一个具有一定社会性、群众性的组织团体.其组织系统极为严密,且因时而变,加之先后被日伪、国民党当局操纵、利用,极具反动性、破坏性.     

Safety culture: Philosopher's stone or man of straw?

This introductory paper to the special issue on Safety Culture considers some of the key issues relating to the nature, measurement and utility of this concept. It argues that there are many important questions still unanswered: what is safety culture and what is its theoretical basis (the question of definition), is it synonymous with safety climate, what are the essential characteristics of a 'good' safety culture and how might they be best measured, what are the reliability, validity and utility of existing measures of safety culture, and how does the concept contribute-if at all-to good safety systems and performance? Can an organization's safety culture be related to additional parameters (such as accident and incident performance) which are judged both within and outside the organization by the full range of stake-holders? Finally, the authors consider future issues and the future direction of work in this area.