产能有限的供应商主导的双渠道分销策略研究

在供应商产能有限的背景下,研究供应商的最优分配策略和双渠道分销的问题。根据期望利润最大化建立供应商渠道分配模型,依据纳什均衡确定供应商的最优定价、最优产能和最优分销策略。结果表明,在双渠道策略的情况下,供应商应该优先满足销售企业的销售量。若供应链的销售量恰好得到满足,供应商应该按最优产能生产。供应商的渠道选择与供应商产能、供应链各节点的盈利能力和生产成本有关。     

考虑消费者双重偏好的低碳供应链减排策略研究

为了削弱传统零售商在渠道博弈中的垄断地位，制造商尝试建立在线渠道与零售商展开竞争。本文在考虑消费者低碳偏好的基础上，又将消费者的渠道偏好进行区分，通过不同决策模式的对比及数值算例分析，寻求低碳供应链最优的减排边界。研究表明：1分散决策时，制造商的低碳决策会受消费者渠道偏好的影响；集中决策时，制造商的低碳决策保持不变。2不同决策模式的减排边界由渠道偏好决定，渠道偏好较大时，分散决策的减排边界更高；渠道偏好较低时，集中决策的减排边界更高；渠道偏好中立时，两者的减排边界相同。3制造商可以通过升级低碳技术、实行低碳化管理等方式降低减排成本，同时通过低碳产品认证、广告宣传等方式提高消费者对低碳产品的认可程度。     

The Belt and Road and the Rediscovery of Reciprocity-Based Anthropology*

Reciprocity has core significance for understanding basic human living conditions: our social nature is founded on reciprocal relations, and reciprocity strengthens the ties between people. Reciprocity-based anthropology is a kind of cultural logic, one that stresses the interaction between different groups. Fundamentally, it involves studying forms of the mutually beneficial relations involved in complementary differences. This perspective reconciles differences, creating a communicative space for diverse cultures’ coexistence, symbiosis and sharing. The various channels formed through human activity include ways in and ways out, constant incomings and outgoings, the coexistence of different cultures, ways of life and ideas, and complementarity. The launching of the Belt and Road Initiative includes channels with multiple characteristics and functions, so research on this topic involves the analysis of society and culture based on roadways rather than locations.     

渠道多元化对制造商-经销商之间合作关系的影响

从渠道冲突、渠道协作(共同制定计划和共同解决问题)入手,探讨渠道多元化对制造商-经销商之间合作关系的影响。通过对477份调查问卷所得数据进行统计分析,实证研究表明:①渠道多元化会增加制造商-经销商之间的冲突;②渠道多元化会促进双方的协作水平;③渠道多元化对制造商-经销商之间的合作关系有“双刃剑”效应,即渠道多元化会激化渠道冲突从而降低制造商对合作的满意度,同时会促进渠道协作从而提升制造商对合作的满意度。     

农户社会资本与电商交易平台的选择

从村庄和家庭社会资本的多维视角,探讨了农户社会资本对电商交易平台选择的影响,结果发现：村庄社会资本对农户选择网商交易平台和微商交易平台有直接的促进作用;家庭社会资本维度的社会资源网络、社会信任、社会参与、社会声望和社会资本培育使农户倾向于选择微商交易平台;控制变量中的受教育程度、身体健康状况、种植经验、亩数、家庭收入及到快递点的距离对电商交易平台的选择均呈现不同的显著影响。     

Rejects reduction in a retail bank using Lean Six Sigma

Lean Six Sigma (LSS) is a majestic process improvement methodology that has been proved to be a powerful management strategy across services. The influential synergy of Six Sigma and Lean aims at improving the processes, focusing on both rapid and robust improvements, reducing waste and variation in the process. LSS generates successful results in key performance indicators (KPIs) based environments, where process data gets measured and leveraged for making essential management decisions. The aim of this paper is to highlight the importance of LSS in banking industry through a real-time process improvement study. The article establishes the literature for the need for LSS in banks detailing on customer facing metrics and process KPIs. An action-research study conducted in a retail bank is presented in LSS DMAIC methodology which reaped a benefit of INR 1.6 million and is a classic example of how LSS can bring bottom-line impact to an organisation, alongside contributing to the process improvement mind-set in employees.     

我国中小企业融资难题分析与化解对策

在国家金融危机的背景下,国家收紧银根和对房地产等行业调控,多数中小企业陷入经营困境,资金短缺,营业收入大幅下降,经营成本急剧上升,利润空间被严重挤压,造成中小型企业资金链断裂。中小企业自身存在的问题也造成了更为广泛的融资困局,包括融资中内源融资供给量减少、融资风险增加、融资成本和融资难度加大等问题。在这种情况下,需要中小企业自身、政府、金融机构各方的协力合作,加大对中小企业的金融支持,拓宽融资渠道,建立多样化中小企业融资制度,推动中小企业健康发展。     

基于利他属性的双渠道供应链研究

针对电子渠道和传统零售渠道之间复杂的关系,本文构建了一个基于利他属性的双渠道供应链模型,探讨了渠道替代率和利他属性对模型的影响。首先,分析集中决策模型,给出了均衡解和供应链的最优收益,结果表明渠道替代率越高,供应链的最优收益越低;然后,在分散决策模型中,采用斯坦格尔伯格博弈的方法,探讨渠道替代率对决策变量和目标函数的影响,并研究利他属性与渠道效率的关系,结果表明利他属性的存在有助于提高供应链的渠道效率。在此基础上,讨论了供应链模型的帕累托改进区间,给出了获取改进区间的条件。最后,通过数值分析,揭示了利他属性与供应商和零售商收益的关系。     

不同价格模式下的双渠道供应链决策研究

针对由直销渠道和传统零售渠道组成的供应链,考虑需求同时受价格和广告投入影响的情况下供应链的最优决策问题。分别讨论由零售商决定渠道价格的价格一致模式和制造商与零售商分别决定渠道价格的价格非一致模式下的Stackelberg博弈模型,并研究在价格非一致模式下合作广告对决策的影响。最后算例分析将两种价格模式与集中决策模式下的最优决策值及供应链总收益进行比较。分析结果表明,对于制造商和整个双渠道供应链而言,采用价格非一致模式优于价格一致的模式。对于零售商而言,在一定条件下价格一致模式对自己有利。     

迎接中国多渠道零售革命的风暴

近几年,随着信息技术的快速发展,我国涌出诸多新的零售渠道类型,导致多渠道零售革命的爆发。这场革命的原因是信息技术发展,内容是多渠道协同并存,主体是制造商、销售商、物流商、信息商和银行等共同参与。多渠道革命包括零售组合和整合的两种基本类型。其应对策略是根据零售业购物、娱乐和社交的三个本质特征,以及顾客关注和竞争优势,选择零售的定位,并通过营销组合以及多渠道协同实现确定的定位优势。