组织不确定情境下领导主题框定及其相关研究启示

在明确了领导主题框定的概念和研究意义后,从框架效应理论、领导修辞研究、领导意义给赋等领域探讨了以往研究成果及其启示.通过对相关研究的回顾和整合,提出了领导主题框定影响下属的一个作用模型.该模型的构建为未来开展领导对下属影响机制的研究提供了一个崭新而有意义的方向.     

要素计点法和海氏方法在企业岗位评估中的应用

岗位评估是制定公司岗位薪酬的基础,较常用的岗位评估方法有要素计点法和Hay岗位评价法(海氏评价法).文章以A公司为例,将要素计点法和Hay方法相结合来进行岗位评价,评价结果要比单独使用其中一种方法更具科学性和合理性.     

愿景、战略与和谐主题的关系研究

针对企业目前所面临的战略规划与执行难以统一的现实情况,提出在组织管理领域中愿景、战略与和谐主题中任何单一的概念,都无法圆满解决这一现实问题,因而需要澄清现有概念间的联系.本研究从三个概念的内容、作用、环境依赖性更迭特性和可替代性几个方面展开深入分析,提出三者并非截然分开或相互对立的,为了更好地指导管理实践有必要把它们整合在一个分析框架之中,并提出了愿景、战略与和谐主题的相互关系模型.文中最后还运用案例研究分析了一家集团公司发展历程,论证本文所提出的概念模型.     

提高员工工作满意度机制的系统分析:和谐管理理论的启示与价值

在企业经营管理实践中,如何提高员工的工作满意度是企业激励员工、进行有效的人力资源管理、保证企业长远发展的关键问题。针对这一问题,本文在回顾和分析现有关于工作满意度理论和实践的基础上,利用和谐管理理论提供的复杂管理问题的解决之道,即主题导向下的双规则互动耦合思路对于解决该问题的有益启示和帮助,结合某设计院提高员工工作满意度的实践,从优化完善相关制度与机制、营造能充分发挥员工能动性的工作氛围,以及围绕提高工作满意度这一主题的整合三个方面形成有机系统,从而构建了基于和谐管理理论的提高工作满意度的管理体系,为这一问题的解决提供了新的思路。     

和谐管理理论及其应用思考

激烈的组织生存竞争、复杂的组织管理问题都要求管理理论给出应对不确定性的、综合的、整体的策略,和谐管理理论应运而生.首先,介绍和谐管理理论的基本思想,即它是针对多变环境下复杂管理问题的解决学,它以"和谐主题"作为管理分析的基本出发点,以人与物的互动以及人与系统的自治性和能动性为前提,围绕"和谐主题",以"和则"与"谐则"的耦合互动来应对管理问题,提高组织绩效.其次,阐明理论的定位并探讨了理论的范式特征,进而提出了一种和谐管理理论的应用操作模式.最后,说明了和谐管理理论的现实应用价值在于提供一种宏观层次、动态发展的全局视野;促进对组织整体基于生成论哲学的复杂性思维;为解释复杂的管理现象提供操作意义上的规范模式;为复杂管理问题的处理提供系统的方法论体系和整合工具.     

经济薪酬还是激励员工的灵丹妙药么？

经济薪酬是企业中最常用的激励手段,然而经济薪酬的运用并非总能取得理想的效果。随着员工自我意识的不断觉醒,需要我们重新思考经济薪酬对于个体的意义。本文梳理了现有经济薪酬意义的研究,指出经济薪酬意义是激励员工的关键,并针对如何提升经济薪酬意义提出建议。     

领导语言框架、下属特质调节焦点与下属工作态度

把调节焦点理论和调节匹配理论引入领导语言框架研究领域,探讨领导者语言框架风格及其对下属工作态度的影响机理.基于调节焦点理论,通过一个定性分析对促进型和防御型两种领导语言框架风格进行探讨;基于调节匹配理论,运用实验研究方法分析并验证领导语言框架风格与下属特质调节焦点的匹配时下属工作态度影响的作用机理.研究结果表明,对特质促进型调节焦点的下属而言,领导促进型语言框架更能促进其积极的工作态度,而对特质防御型调节焦点的下属而言.领导防御型语言框架更能促进其积极的工作态度.