关于事业单位人力资源绩效考核

随着我国经济的发展,人才作为衡量企业市场竞争力的一个重要的战略资源。人力资源管理活动直接影响事业单位的运行,对人力资源的绩效考核要加强,只有这样才能将激励机制发挥到最大化,才能调动员工工作的积极性和主动性。因此,本文对绩效考核的内涵进行首要分析,其次对当前事业单位人力资源绩效考核存在的问题进行探讨,并提出对应措施。     

当前形势下煤矿企业人力资源结构调整重要性分析

企业内部的人力资源的结构性调整，对于企业的经营情况有着直接的影响，更关系着每一位工作人员的工作行为。加强人力资源的结构化调整，有利于企业人力资源的使用效率提高，促进企业经济利益的提升。     

基于人力资源开发的企业可持续创新模型构建简

市场竞争日益激烈，企业需要依靠可持续创新来提高核心竞争力，才能立于不败之地。而员工正是实现．可持续创新的动力源泉。本文基于人力资源开发的角度，提出企业可持续创新模型，以期为企业从投入、风险和激励三个方面构建可持续创新体系提供一定的参考和帮助。     

企业人力资源管理模式下的思想政治工作创新

为了让现代企业适应市场竞争的需要,就必须构建现代的人力资源管理模式。尽管现代人力资源的管理模式和传统的思想政治工作并没有明显的冲突,而作为在改革开放以来发展起来的国有企业的思想政治工作,对于现代人力资源管理模式仍然有着很大程度上的不适应。因此,要做到思想政治工作与企业人力资源管理的有机融合,就应该在坚持现代人力资源管理模式的情况下,将传统的思想政治工作管理经验转化为企业先进的人力资源管理的实践。     

关于公共部门人力资源管理问题的研究

由于深受传统用人观念影响,我国公共部门人力资源管理还存在着明显不足和偏差,薪酬和晋升两大激励机制难以发挥有效作用,只有不断更新观念,创新机制,改进和完善公共部门人力资源开发培训,以此向社会提供高效优质的公共产品和公共服务水平。     

浅议陕西民办高校激励机制的优化

近二十年,中国的民办教育发展迅速,无论是在数量上还是在校生总数上都表现出了强劲的势头。陕西民办高校在新形势下,面对机遇和挑战,如何稳定教职工队伍,人力资源管理激励机制将起很重要的作用。本文指出在物质激励中可以把公平的薪酬福利待遇与"暗奖"结合起来;在精神激励中注重教职工的自我价值的实现,让员工适时参与决策;并指出激励并不是越多越好,要把握好尺度。     

探讨如何加强企业管理来提高企业竞争力的措施

企业的竞争力和综合实力不仅指企业管理中具体的某一个方面,而是从最基本的企业管理方面着手,来提高企业的竞争力和综合实力,才能使企业在竞争中处于领先位置。为提高企业竞争力,使企业能健康有序快速的发展,能在行业竞争中处于不败之地,本文着重分析了影响企业竞争力的一些因素,对人力资源管理、质量管理、企业文化管理、创新能力管理等诸多要素分别进行了探讨,并提出了自己的一些看法。     

产业转移背景下承接地人力资源软环境构建研究——以衡阳市为例

产业转移承接地对拟转移产业是否具有吸引力，不仅取决于承接地在土地、交通、通讯、电力等方面的硬件环境，更取决于承接地所具备的人力资源软环境。衡阳市地处我国中南部，硬件环境优越，但人力资源软环境存在不足，对之进行系统分析与研究，进而构建对转移产业具有吸引力的人力资源软环境，将有助于增强衡阳市对转移产业的吸引力与凝聚力，最终促进衡阳市经济又好又快发展。     

谈企业管理中的激励机制

新时期企业的发展迫切需要人力资源管理中的激励机制发挥作用。本文分析了企业管理中的激励机制缺失现象,强调了企业管理中的激励机制的重要性作用,提出了企业人力资源管理者激励机制的表现及激励的构成方式。因此,本文的研究有助于企业更好地完善和落实激励机制,促进企业的稳定发展和员工价值的实现。     

浅析人力资源的有效沟通

沟通是信息和思想在人与人之间的交换,是一种情感、价值观的交流。有效沟通可以改变组织成员的态度,增强组织成员之间相互的认同,增进成员之间的感情。有效沟通也是取得他人认可,达成共识,建立相互信任的重要手段。事前公开游戏规则的做法,这就是一种有效沟通。有效沟通贯穿于人力资源体系各模块,其对提高企业工作效率非常重要。它是企业人力资源管理实现成功有效管理的关键因素。作为国有企业,我们在地方经济中具有不可替代的地位和作