中国钢铁企业生态化研究

 建立了由19个指标、权重和基准值及指数计算方法组成的钢铁企业生态化程度评价方法，试算了国内三家大型钢铁企业与新日铁的生态化程度，结果说明三家企业生态化程度已达到较高水平，同时也说明本研究确定的指标评价体系有很大的实际应用价值。     

巴西钢铁工业最新投资动态及分析

介绍了巴西钢铁工业最新投资项目,分析了投资环境对钢铁工业的影响.     

阿塞勒公司全球战略新探

介绍了全球最大钢铁公司阿塞勒选择全球战略的内在原因,包括经济的、法律法规的、利益的及协同的等因素,列举了近年来该公司全球战略的一些做法并作了简要分析.     

邯钢经营管理给我们带来的启示

1991年,邯钢推行了“模拟市场,成本否决”的经营管理机制,在随后全国各行各业的学邯钢热潮中,企业从中获益匪浅,使企业的经营管理上了一个新台阶。然而,随着市场竞争的加剧,特别是入世后对钢铁行业的冲击,使我们不得不重新审视自己,如何使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成为摆在我们面前的新课题,邯钢经验究竟给我们带来什么启示呢?首先,“模拟市场,成本否决”是一种经营管理理念和制度创新精神,而决不仅仅是一种具体方法。这是因为,在企业将其作为一种具体方法进行操作时,即在实行“成本一票否决”的制度时,出现了这种现象:一方面,二级生…     

钢铁工业国际转移问题研究

通过分析世界钢铁工业格局的演进指出了钢铁工业国际转移路径,阐明了钢铁工业国际转移的特点,进而主要研究了影响钢铁工业国际转移的因素:比较优势是表层动因,技术进步是根本推动力,重合产业是基本条件和产业结构是主导因素等.针对中国经济发展阶段与中国钢铁产业的现状,着重论述了中国承接钢铁工业转移所具有的时机优势、区位优势和后发优势,提出发挥中国钢铁工业特有优势,抓住钢铁工业国际转移机遇,是中国成为钢铁工业强国的关键.     

对钢铁工业发展循环经济的思考

发展循环经济是钢铁工业可持续发展的唯一出路。钢铁工业发展循环经济,关键是做好工业物质和能源的循环,包括厂内循环、厂间循环和工厂与社会之间的物质和能源循环这样三个层次。     

市场核算 成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

<正> 我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向,建立符合社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本、增加效益为核心,全面硬化企业内部管理,以强化分级经济     

张之洞创办近代钢铁工业得失之我见

长期以来在对张之洞的研究中 ,有关他创办当时亚洲最大的铁厂———汉阳铁厂 ,开创中国近代钢铁工业发展之先河问题 ,未得到应有的重视和研究 ,专论尚少。从张之洞创办近代钢铁工业之动机、创建情况、失败原因等多方面的史料进行分析 ,有助于客观公正地评价张之洞在中国钢铁工业迈向近代化进程中所起的作用     

开放创新 促进地方经济发展——记中冶赛迪工程技术股份有限公司

新中国成立以来，我国钢铁工业发展突飞猛进，经过几代人的努力，己成为世界头号钢铁大国。中冶赛迪工程技术股份有限公司（中冶赛迪）作为钢铁设计业的领军者，冶金建设战线的排头兵，为中国钢铁工业发展作出了重大贡献，并将继续为中国钢铁工业成为世界钢铁强国作出新的更大的贡献。