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1.
2.
中国情景下消费者的伦理购买意向研究——基于TPB视角   总被引:7,自引:0,他引:7  
本文运用大样本问卷调研法,基于TPB视角重点分析消费者的伦理购买决策机制,旨在考察中国情景下影响消费者伦理购买意向的深层次因素。研究结果发现,行为态度、主观规范与感知行为控制会显著影响消费者的伦理购买行为意向,其中主观规范是购买意向最有影响的预测变量,表明中国情景下消费者在进行伦理购买决策时更倾向于遵从社会规范的影响;进一步感知行为控制不仅直接显著作用于伦理购买意向,还通过行为态度对伦理购买意向产生间接的重要影响,表明在中国情景下如何真正提高消费者伦理购物时的感知行为控制程度是企业实施伦理营销时面临的关键性问题。总体而言,本文结果表明,修正后的计划行为理论对中国情景下消费者的伦理购买意向能够进行有效地解释与预测,说明计划行为理论具有良好的跨文化适应性。最后,本文为中国企业伦理营销战略的实施提供重要建议。  相似文献   
3.
4.
竞争回应的预测是竞争互动领域的一个核心论题。由于传统的竞争互动理论主要是以市场行为为核心的研究,而在相当大的程度上忽视了非市场行为的重要性与价值。本文以中国家电行业为研究对象,采用结构化内容分析法,试图从市场与非市场的角度全面探讨竞争回应的预测问题,以期为中国企业的管理者们在制定与实施战略,以及预测竞争对手策略与行为选择时提供一些重要的实践启示。  相似文献   
5.
我国民营企业政治关联、多元化战略与公司绩效   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文以我国2002-2005年在沪深证券交易所上市的民营企业为样本,综合考察了政治关联与多元化对公司绩效的共同影响,探讨企业政治关联是否具有多元化效应,这种多元化效应是否真正促进了企业绩效的实现。本文研究结果发现:第一,无政治关联企业的多元化与公司业绩关系呈倒U型,具有政治关联的企业多元化与公司业绩关系呈逆L型;第二,具有政治关联的企业更可能实施多元化,尤其是非相关多元化;第三,有政治关联的民营企业在进行国际化发展时,更有可能通过非相关多元化战略进行扩张,但是对于无政治关联的企业,则更可能通过专业化战略拓展海外市场。进一步,本文发现,国际化与相关多元化在一定程度上存在着替代关系,而与非相关多元化存在一定程度的互补关系;第四,具有政治关联企业的多元化(包括相关多元化与非相关多元化)比无政治关联企业更可能促进企业短期经营状况的改善,即会计绩效的提高;但具有政治关联企业的非相关多元化将对未来的绩效表现产生负面影响,即损害公司的市场价值。  相似文献   
6.
邓新明  朱登 《管理评论》2013,(2):135-148
本文考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其绩效表现。主要结论:第一,本文实证地识别出了企业战略整合的三种行为模式,即事项整合、战略互动与战略协同,其中战略协同是一种内部整合模式,而事项整合与战略互动是两种外部整合模式;第二,进一步实证地发现了三者间的关联性。其中事项整合对战略互动、战略互动对战略协同以及事项整合对战略协同均存在显著性的正向作用;第三,战略整合模式与企业绩效总体上存在显著的相关性。其中事项整合对市场绩效不存在显著影响,对经营合法性存在显著的负向影响;战略互动与战略协同均只对市场绩效存在显著性影响,而与经营合法性不存在显著相关性。  相似文献   
7.
邓新明  罗欢  杨赛凡  邱雯韵  舒梅 《管理评论》2021,33(12):284-294
本文从静态和动态的双重视角出发,研究中国家电行业内不同企业规模与规模变化对竞争复杂性的三个维度(行动多样性、行动变化性和行动新奇性)的影响差异,以及这些行动特点是如何进一步影响市场绩效的.结果 显示,企业规模以及规模变化对行动多样性、行动变化和行动新奇具有显著的正向作用,行动多样性、行动变化和行动新奇对市场绩效有显著的正向作用.本文既丰富了动态竞争领域的研究成果,又对中国家电行业内不同规模的企业如何选择合适的竞争策略组合,以及当自身规模发生变化时家电企业应该如何参与竞争等方面具有借鉴意义.  相似文献   
8.
事项整合、经营合法性与组织绩效   总被引:1,自引:0,他引:1  
在当今社会,企业不再只是被动地适应环境,而是积极地通过事项整合影响或改变环境以求获得更有利的地位.事项整合是组织对非市场事项进行前摄性反应的一种有效方法,探讨在非市场力量起重要作用的转型环境下事项整合、经营合法性与组织绩效三者之间的关联性问题.研究结果表明,事项整合与组织绩效之间存在正向相关性,经营组织在主动影响制度环境进而实现组织绩效的过程中还应关注企业的经营合法性问题.  相似文献   
9.
高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。  相似文献   
10.
探讨了制度导向环境与市场(或任务)导向环境的差异及其内在关联性,以及这种关系和差异所导致的组织2种不同导向的战略应对行为.研究结果表明,企业在制定与实施战略时,应综合考虑环境中的市场或任务与制度导向因素,并积极将市场导向战略与制度导向战略进行整合.最后,基于事项管理理论提出了一个企业整合市场导向与制度导向战略的管理模型,旨在为处于高度制度化环境中转型期的中国企业管理者们进行全面的组织环境管理,以及制定与实施整合导向战略时提供一些实践启示.  相似文献   
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