企业创新激励管理案例与实证研究

创新是企业永恒的主题。创新包含着两方面的时间概念：一是速度性;二是持续性。围绕着这两方面,创新激励贯穿于创新的全过程。论文在分析国外最富创新性的公司的创新激励管理后,结合作者的实践,进行了创新激励的实例研究。     

技术跨越研究进展

在发展中国家参与全球经济竞争的进程中,明显表现出与发达国家之间的技术差距;伴随知识更新速度的加快,产品生命周期不断缩短,这种差距将进一步加大.要想在竞争中取得主动权,发展中国家必须实现技术跨越,尽快赶上发达国家技术水平.技术跨越是非连续技术进步,属于技术创新战略范畴.近年来,关注并研究技术跨越的学者已经开始增多,但多为发展中国家的学者.作为技术创新战略范畴的一个主题领域,技术跨越的研究还处于起步阶段;研究者们大多还处于理论研究的表层,围绕着技术跨越的概念,笼统地提出比较宏观的模式,在概念和理论模式与实施策略等各个方面,都存在着许多值得深入研究之处,很多仅是讨论曾经发生过的技术跨越现象…….为促进技术跨越主题领域的研究和技术跨越战略在我国的实施,本文在对中外相关文献分析基础上,结合作者几年的研究成果和对技术跨越研究领域的理解,对技术跨越的研究进行整理、分析,归纳和总结,指出技术跨越主题今后研究发展之方向和研究重点.     

技术跨越的旋进路径分析

技术跨越是技术落后者以赶上或超过技术领先者为目标的技术进步行为.由于产业技术的差异以及落后者可以利用的资源的能力等主要影响因素的诸多差异,其追赶与跨越的方式与路径选择,直接影响着实现追赶与跨越目标的难度及可能性.当落后者在跨越初始时具有足够的资源能力达成目标,则可采取直接路径进行跨越;若初始时条件不够充足,则可以采取各种策略组合的旋进路径实施跨越;重要的是根据资源能力适时、切合实际的策略选择.论文在理论分析的基础上,以中文激光照排技术和海立空压机两个案例进行分析.     

“五四”退潮后的系统女性形象──兼谈对莎菲的精神分析

《莎菲女士的日记》不仅塑造了莎菲这个典型，而且再现了“五四”退潮后的各类女性的特征，这些人物形成一个动态的系统。莎菲性格也是一个复杂系统，形成她的矛盾性格最深层、最根本的原因是性本能与自我本能的冲突。     

技术跨越模式研究

技术跨越作为一种非连续性的技术进步形式,是通过利用后发优势,实现产业技术超常规、大跨步发展的重要途径,它是我国在新的世纪中面对更为激烈的国际经济一体化竞争的一种理所当然的选择,针对如何有效开展技术跨越的问题,本文在综合现有研究的基础上,力图更切合实际,对技术跨越模式进行研究,提出了更为具体的模式,即自主、引进、合作、并购四种跨越模式,并就各模式予以理论阐述及相应的案例佐证,期望有助于中国产业之技术跨越.     

亚洲半导体产业技术发展:韩国和台湾地区实证研究

半导体产业是信息产业生态链中关联度最大的产业,是投人大、利润高的产业,也是战略性和市场性同时兼备的产业.对于后进国家,半导体产业发展路径的选择至关重要.韩国半导体产业,是经历一个以企业为主的技术引进开发,到政府主导的DRM核心基础技术的合作开发与后续技术的企业自主开发,再到以企业为主的自主开发的过程而成功实现技术跨越的;台湾半导体产业,则是经历一个从OEM-ODM-OBM的逐渐成长路径而走向繁荣的.本文对上述过程予以分析,指出其对我国大陆半导体产业发展的借鉴意义.     

上海市制造业R&D人力资源现状分析

在对上海市先进制造业1017家企业R&D人力资源投入(数量与结构)调查基础上,检索国内外相关统计数据,从宏观、产业、企业三个层面对上海市先进制造业R&D人力资源等进行国际比较分析.分析结果表明,上海市R&D人力资源数量占人口比重已接近发达国家水平,但高素质人才匮乏,R&D人员的知识与年龄均处于创造力较低的结构状态;与发达国家相比,上海企业的自主创新能力依然相当微弱.     

基于岗位评价的薪酬结构设计实例

为使薪酬制度能够充分体现岗位价值及内部公平,薪酬制度的制定需要对岗位进行科学客观的评价。在对公司人力资源管理全面诊断的基础上,根据公司的现状与发展需要,为避免评分法在岗位评价结果计算方式上存在缺陷及相关影响,运用因子分析与聚类分析相结合的方法,对浙江新星电机制造有限公司进行了岗位评估及薪酬级别设计。所设计的薪酬制度经公司充分讨论后付诸实施,效果良好。     

创业战略选择

战略应最大限度地利用环境机会和内部优势 ,使企业的劣势和威胁降至最低限度。选择创业战略对于创业者来说是非常重要的 ,创业者需要在创业环境分析之后 ,做出切合创业者实际的战略选择。论文就创业的一般状况 ,对四种创业战略进行了利弊与条件分析 ;并指出这四种战略并不是排斥的 ,而是相互联系的 ,创业者通常可以融合其中的 2～ 3个不同的要素 ;重要的是创业者能够根据实际而选择创业战略并付诸实践     

技术跨越主导因素分析

技术跨越系统是由人才、资金、信息、知识、市场、管理等诸多因素构成的自增殖复杂系统。其中,作为关键因素的人才与资金,在技术跨越实施的不同阶段,交替成为主导因素制约着系统的发展。技术跨越的主体,应根据主导因素的转换及所必须的资源的获取能力而选择恰当的方式,以使技术跨越在不偏离目标主轴的前提下,顺利实施。