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1.
程兆谦 《管理科学》2002,15(1):47-51
高科技企业兼并已经成为兼并浪潮中的重要组成部分,不可避免地会遇到如何整合双方的IT系统的问题.所涉企业的信息化程度越高,这个问题的战略重要性越强.涉及两部分主要内容,一是计划的制定,包括原则、信息基础及主要内容;二是计划的实施,对实施过程中的组织、协调提出了一些建议.  相似文献   
2.
企业变革中的员工抵制与转化   总被引:2,自引:0,他引:2  
自HAMEL(1981)首次提出企业再造后,关于企业再造或者说企业变革的原理、过程的研究迅速在学术界、实业界和舆论界成为热点。业务流程再造(BRP)、供应链管理(SCM)、以及公共关系管理(ERP)、客户关系管理(CRM)都属于这个范畴,但是,无论哪一种思路在实施过程中都遇到了许多问题,甚至有一些报道称,十之八九都没有达到预期效果,甚至在投入大量人力物力之后宣布放弃。  相似文献   
3.
 对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产-代工设计-自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。        针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。        研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产-代工设计-自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。        上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产-代工设计-自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。        研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。  相似文献   
4.
企业购并的情境主义分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文运用情境主义的重要概念——主导逻辑来分析购并,得出了三个重要结论。首先,本文认为这是由于某些外部环境因素大幅度、潜在地改变某些行业的机会与威胁结构,推动支持购并的主导逻辑在行业内扩散,从而造成购并在某些行业内集中出现;第二,由于主导逻辑的历史稳定性,企业选择目标企业的标准也相对比较稳定,因此企业会在一段时间内选择类似的目标;第三,管理传统、先前的购并经验有助于擅长购并的企业将整合过程模式化。  相似文献   
5.
购并与战略联盟的比较研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
战略联盟和购并是两种主要外部企业成长方式,这两种方式既有相同之处,也有很多相异之处。拟从战略空间与形式、作用机制、组织形式与管理、成败探析与退出机制四个方面全面剖析两者的异同,为中国企业经营者选择发展途径提供参考。  相似文献   
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