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本文对代工生产这种普遍采用的生产组织形式下,供应商通过多业务协同效应实现产业升级进行了分析。在受到各种资源约束下,如何有效利用现有资源和杠杆化应用到其他业务之中,是企业动态能力的重要体现,并对分析框架通过案例分析了验证。  相似文献
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本文以广东东莞的制造模式的转型为例,探讨虚拟制造战略的含义和产生背景,分析了代工生产的困境,并以具体的企业为代表,探讨我国企业进行技术深度开发、自主品牌建设等产业升级策略,以及进一步实现虚拟制造的途径分析。  相似文献
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