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1.
商业模式创新与企业竞争优势:两上市公司案例   总被引:1,自引:0,他引:1  
以上市公司广电运通和御银股份为例,将两者的商业模式分为调整型商业模式创新和改变型商业模式创新,且二者分别处于行业的成长期和初创期。比较研究发现:初创期的改变型商业模式创新管理成本较高,财务表现不很稳定,且风险较大,但净利润较高;商业模式创新较高的企业能获得较高的获利能力,但也带来了增长的不稳定性和知识管理的难度,导致公司管理费用增加。  相似文献
2.
商业模式创新挖掘了消费者隐含的需求,充分利用了企业的资源,并与企业整合资源的能力形成正反馈效应.以资源基础论为视角来看,影响公司商业模式创新的内在动因主要有四个方面,即资源异质性、竞争的事前限制、不完全要素流动、竞争的事前限制.因为商业模式创新过程的异质性特征可以帮助公司获得超额回报;商业模式创新活动由于存在对手的模仿障碍,即创新租金不会被竞争耗散掉;商业模式创新所需要的资源和能力具有专有性和嵌入性特征、并且是难以交易的;竞争的事前限制,公司商业模式创新的先动性往往构成对竞争的事前限制,使创新租金不会被成本抵消.由此带来的公司商业模式创新的竞争优势是可持续的.  相似文献
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