首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   7篇
  免费   0篇
丛书文集   5篇
综合类   2篇
  2011年   1篇
  2008年   1篇
  2007年   2篇
  2005年   1篇
  1999年   2篇
排序方式: 共有7条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
跨国并购后知识获取影响因素探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
并购海外拥有先进技术的公司并以知识转移形式获得该公司技术,已经成为国际上许多企业获得所需关键技术和提高创新能力的重要手段.并购主体要实现并购目标,对跨国并购后知识获取的影响因素要予以关注,这些影响因素包括:内生性因素(知识的默会性和嵌入性);主导性因素(战略意图和知识转移能力);情境性因素(距离以及东道国);支持性因素(跨国知识转移机制、人力资源以及技术关注度)等.  相似文献   
2.
准母子公司制是具有中国特色的非规范母子公司制.它具有产权结构单一、法人治理不到位、管理模式单一等缺陷.准母子公司制的产生动因与规范母子公司制的组建原因相似.外部股东缺失和规避法律障碍使规范母子公司制演变为准母子公司制.将子公司持有的另一子公司的股权转让给外部投资者、子公司的高管人员和技术骨干或母公司收购子公司持有的另一子公司股权,可使准母子公司制规范化.  相似文献   
3.
人力资源协同是母子公司实现协同效应的重要内容。母子公司的人力资源协同体现为人才协同和人力资源管理协同。构建学习型组织、建立内部人才市场、培养组织公平感、建立信任机制等是实现母子公司人力资源协同的有效措施。  相似文献   
4.
孟执芳  王本东 《东岳论丛》2007,28(3):183-186
基于控制流程的母子公司绩效评价体系将母子公司绩效评价指标体系分为投入绩效评价、过程绩效评价和产出绩效评价三部分。投入绩效评价包括员工和供应商评价;过程绩效评价包括创新、经营、售后评价;产出绩效评价包括财务绩效和客户绩效评价。  相似文献   
5.
品牌延伸是企业实施多元化战略的基本策略。品牌延伸也并非灵丹妙药 ,使用时机适当 ,分寸把握适度 ,可以提升品牌形象 ;反之 ,则会落入品牌延伸陷阱。影响品牌延伸半径或延伸能力的因素主要有 :战略种类、产品属性、延伸方式、品牌声誉等。品牌延伸战略的制定 ,应把握品牌延伸时机、定义消费者品牌知识、列举延伸方案、设计营销计划等。  相似文献   
6.
集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业。作为企业集团的母公司,集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理。建立适合自身条件的集团管理体制,关键是处理好集权与分权的关系。M型(多元结构)组织形态集权程度较高,突出整体协调功能,是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。确立集团内部管理体制应考虑以下因素:(1)集团公司的类型;(2)经营领域范围;(3)经营区域跨度;(4)竞争环境的适应性  相似文献   
7.
企业多角化战略的一般分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
多角化战略亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略,是企业经营战略的重要部分。它是指企业不只生产一种产品或局限于一个行业,而是同时生产多种产品甚至跨行业经营,产品之间或存在某种联系或没有任何联系。多角化战略是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略,...  相似文献   
1
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号