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准母子公司制是具有中国特色的非规范母子公司制.它具有产权结构单一、法人治理不到位、管理模式单一等缺陷.准母子公司制的产生动因与规范母子公司制的组建原因相似.外部股东缺失和规避法律障碍使规范母子公司制演变为准母子公司制.将子公司持有的另一子公司的股权转让给外部投资者、子公司的高管人员和技术骨干或母公司收购子公司持有的另一子公司股权,可使准母子公司制规范化. 相似文献
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基于控制流程的母子公司绩效评价体系将母子公司绩效评价指标体系分为投入绩效评价、过程绩效评价和产出绩效评价三部分。投入绩效评价包括员工和供应商评价;过程绩效评价包括创新、经营、售后评价;产出绩效评价包括财务绩效和客户绩效评价。 相似文献
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品牌延伸是企业实施多元化战略的基本策略。品牌延伸也并非灵丹妙药 ,使用时机适当 ,分寸把握适度 ,可以提升品牌形象 ;反之 ,则会落入品牌延伸陷阱。影响品牌延伸半径或延伸能力的因素主要有 :战略种类、产品属性、延伸方式、品牌声誉等。品牌延伸战略的制定 ,应把握品牌延伸时机、定义消费者品牌知识、列举延伸方案、设计营销计划等。 相似文献
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企业多角化战略的一般分析 总被引:1,自引:0,他引:1
多角化战略亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略,是企业经营战略的重要部分。它是指企业不只生产一种产品或局限于一个行业,而是同时生产多种产品甚至跨行业经营,产品之间或存在某种联系或没有任何联系。多角化战略是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略,... 相似文献
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