基于流程的企业核心知识管理研究

企业知识管理的重点是核心知识,为了定义核心知识,知识元模型应具备九要素,即除了传统的七要素外,还有两个重要的要素(或称为核心知识的主要属性),即相关性和确定性.企业核心知识是与企业目标与职责直接相关的、与企业核心业务相对应的知识,是企业核心竞争力的根源.核心知识的管理是企业成功实施知识管理的关键.企业的核心知识管理应建立在其核心流程之上,通过识别核心业务、核心流程以及嵌入核心业务流程中的核心知识来实现对企业核心知识的有效管理,从而实现增强企业核心竞争力的战略目的.     

基于动态环境的事业部制结构探讨

事业部制结构 (以下简称事业部制 )被认为是 2 0世纪最伟大的组织创新 ,并在全球范围内大型企业中得到广泛应用。随着经营环境的变化 ,事业部制的弊端逐渐显现 ,并使一些企业陷入危机。为摆脱危机 ,这些企业对事业部制进行了大胆的改革和创新 ,从而丰富了其结构类型 ,降低了负面效应。事业部制并没有过时 ,它随环境的变化而不断演进和完善。     

基于控制流程的母子公司绩效评价探讨

基于控制流程的母子公司绩效评价体系将母子公司绩效评价指标体系分为投入绩效评价、过程绩效评价和产出绩效评价三部分。投入绩效评价包括员工和供应商评价;过程绩效评价包括创新、经营、售后评价;产出绩效评价包括财务绩效和客户绩效评价。     

基于中小企业多元化战略的探讨

中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.     

试论全球本地化营销战略

国际营销领域长期存在着标准化与适应化营销的争论,但是实践表明,并不存在单纯的标准化或适应化营销,跨国公司需要将两者有机融合,实行全球本地化营销战略,这是国际营销未来的必然发展趋势。企业实施全球本地化营销战略应分步推进,根据本土实施的竞争战略和企业能力在标准化与适应化之间做出抉择,同时要借监国外学者的国际营销战略决策模型,提高国际营销绩效。