供应链与海尔的战略调整

供应链是现代工商业的一种新的业态形式 ,它通过有效的客户和市场管理、对客户需求的准确预测和迅速反应以及最大程度地降低从原材料到生产、再到销售整个过程的库存和运转费用 ,为终端顾客提供最大的让渡价值 ,提高供应链成员整体的竞争力。海尔集团以超前性的战略眼光对公司的组织管理结构和经营方式进行了战略性的调整 ,为推行供应链管理和经营创造了条件。     

看海尔如何打开欧洲市场

通过360度全方位的“本地战”和对Facebook等西方主流社交媒体的巧妙运用，海尔不仅让那些原本忠于欧洲品牌的消费者转变喜好，还向西方世界输出了一个崭新的“中国制造”形象。     

基于SCP理论的海尔投资VR产业研究

VR产业~(1)作为国家"十三五"规划中的新兴领域之一,正在蓬勃发展。由我国VR产业链的现状分析认为,海尔在VR硬件、平台、内容、应用领域具有投资机会。基于SCP~(2)理论进行的战略分析,海尔应从投资核心元器件和VR头显入手进入VR硬件市场,从游戏和动漫入手开发VR内容,从现有家电、地产产业入手投资VR应用领域。考虑到风险因素,不建议海尔自主经营VR平台。海尔应结合自身优势和特点,找准在产业链和市场中的定位,然后引进高端人才加速形成核心关键技术,并且依托国家政策加强与国内外企业的合作。     

移动互联时代的海尔变革

由原来以厂商为中心的、大规模生产、大规模促销和低成本竞争的B2C模式，转变为以消费者为中心的、个性化营销、柔性化生产和精准化服务的C2B模式。     

感恩工作

正丁永强原是一个农村青年,被海尔招聘为售后服务员后,他心里很是感激,下定决心好好学习,踏实工作,珍惜这个来之不易的工作机会。一天,他接到了青岛市四方区一个用户的电话,说家里的冰箱不通电了。于是丁永强很快赶到用户家,经过检查发现,原来是用户的电插座松了。结果丁永强花了不到两分钟的时     

海尔不一样的品牌，不一样的海尔

在未来发展中，海尔将紧捆住物联网时代的需求，将U—Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源     

看他们“走出去”如何站住脚

2011年新年伊始,胡锦涛访美世人瞩目。1月19日,万向集团主席鲁冠球、海尔集团的总裁张瑞敏、中国投资公司董事长楼继伟以及联想集团总裁柳传志作为中国企业代表进入白宫,参加与中美两国元首会谈的圆桌会议。同时受邀的有微软公司、高盛集团、摩托罗拉等美国的14家企业代表。与此同时,胡主席访问芝加哥时又视察了万向美国公司。受到中美两国元首的如此青睐,中国的这4家企业,无疑是中国企业"走出去"样板。他们的成功诀窍何在?这里特从他们海外发展经历中撷取点滴故事以飨读者。     

海尔——陷入多角化困局

近几年,以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团,正在被对手所赶超。在主业利润越来越薄的今天,海尔全力推进的多元化战略,正在面临自2001年以来最严峻的时刻。本文从海尔的多角化开发战略中探寻问题的所在,从一味复制经营模式,在中国一些大城市的忠诚度和美誉度不高,副品牌战略不成功等三个方面着手进行了阐述。     

海尔的业务流程再造模式及其经济学分析

从分析海尔管理创新的内部环境入手,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理,指出了海尔管理创新的具体体现,并从经济学角度进一步对海尔的业务流程再造模式作了深入分析.     

海尔与格兰仕国际化战略的比较

在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势.我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业.海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌:格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心".两者采取的是截然不同的国际化战略.都获得了成功.